Motivación y resiliencia

HDS_MotivacionTe compartimos este interesante artículo escrito por DOLORES LEPE, Consultor en Human Development Solutions.

No cabe duda, que actualmente escuchamos todo el tiempo en todos y cada uno de los ambientes en los que nos desarrollamos, la importancia de estar motivados y ser personas con resiliencia. Pero cómo, para qué, en qué circunstancias.

“El hombre debe inclinarse ante la adversidad; debe oponerse firmemente a ella y convertirla en estímulo”.—Simón Bolívar.

Reflexionando la frase anterior, expuesta por Simón Bolívar, nos encontramos con algunas de las interrogantes generadas al principio. Motivación que nos mueva hacia la meta deseada. Nadie que no tenga motivos reales y valiosos para vivir cada día mejor, puede caminar hacia la meta propuesta. Sin embargo, sabemos que el camino no será fácil, habrá seguramente obstáculos en el camino. Así entramos a nuestra segunda inquietud: La Resiliencia.

De acuerdo con Henderson, la resiliencia es la capacidad de adaptarse, sobreponerse y recuperarse exitosamente frente a la adversidad, y desarrollar competencia social, académica, profesional, personal, etc., pese a estar expuestos a acontecimientos adversos, al estrés grave o simplemente a las tensiones inherentes al mundo de hoy.

Es un hecho entonces, la importancia que adquiere hoy en día desarrollar tanto la capacidad de resiliencia como el encontrar motivos valiosos que nos impulsen a luchar asertivamente para lograr nuestros sueños y alcanzar nuestras metas.

Así, la resiliencia nos permitirá salir vencedores en las pruebas que la vida nos ponga, y no sólo venceremos, sino que adquiriremos fuerzas renovadas para continuar nuestro camino. De esta manera, la resiliencia nos hace personas fuertes, capaces de resistir y acometer en todo lo que implica la vida humana en todas y cada una de sus dimensiones.

La resiliencia es la oportunidad frente a la vida, junto con una motivación bien orientada, para encontrar el verdadero sentido de lucha.

La vida es lucha, motivación, camino, entusiasmo. Saberse pleno, realizado aún en los momentos de mayor adversidad; listo y renovado para seguir nuevamente.

Algunas recomendaciones para aumentar la resiliencia pueden ser:

  • Buscar alternativas, caminos, así como personas que la impulsen a luchar y sean auténticamente un ejemplo a seguir.
  • Enfocarse en sus fortalezas y en las de aquéllos con quienes convive diariamente.
  • Verse a sí misma como una persona que requiere esforzarse: a la que nada le está dado.
  • Fomentar una actitud de fortaleza ante las adversidades, así como, procurar un espíritu
    de lucha para acometer y perseverar en los objetivos deseados.
  • Generar confianza en sí misma y en los demás. Poseer una identidad clara de quién es, qué tiene y qué puede realizar.

Haz clic aquí  para ver el artículo en pdf: http://bit.ly/HDS_articuloMBTI_3

Equipos y conflictos

HDS_EquiposyConflictos

Te compartimos este interesante artículo escrito por VANESSA ZAFRA, Consultor y Coach organizacional en Human Development Solutions.

Al escuchar la palabra “equipo” lo más frecuente  es que nos venga a la mente la imagen de varios compañeros “sonrientes” y “unidos” trabajando  armónicamente. Esta imagen sería lo ideal para poder lograr equipos productivos en los que cada uno de sus miembros a través de sus fortalezas pudiera aportar lo mejor de sí para el bien común.

Sin embargo, esto no siempre sucede y hasta podría decir que es muy común que existan diferencias e incluso conflictos en los equipos.

Los conflictos son parte de la naturaleza humana pues en donde existen personas que interactúan, existen ideas, puntos de vista y metodologías diferentes o bien percibidas de distinta manera, por lo tanto poder intercambiar todos estos procesos complejos en un equipo puede generar diferencias e incluso conflictos.

Formar parte de un grupo, buscar la armonía y ser productivos, es también parte de nuestra naturaleza. Por lo tanto al hablar de Equipos y Conflictos nos enfrentamos a un tema tan complejo como la misma naturaleza humana.

¿Cuáles podrían ser los retos a los que nos enfrentamos cuando existen conflictos en
un equipo de trabajo? Buscar la solución, aprender de los conflictos, fortalecernos como equipo o bien ignorarlos generando una “armonía superficial” que terminará en mayores desacuerdos, quizá en la pérdida de algún elemento importante o hasta en la disolución del grupo.

Para poder lograr el funcionamiento y la estructura de un equipo productivo, me gustaría poner en la mesa los siguientes elementos que considero especialmente importantes:

  • •    Es necesario contar con un líder que pueda identificar las características y habilidades de cada uno de sus miembros y hacérselas notar para que a través de un acuerdo común, las aplique al trabajo o tarea asignada.
  • •    La comunicación abierta y respetuosa es otro de los ingredientes esenciales para un equipo. Sin confianza y apertura la comunicación de los miembros se puede ver afectada y finalmente puede ser uno de los principales detonadores de un conflicto.
  • •    El respeto a las diferencias es un punto muy importante a considerar, pues esto generará confianza para que cada uno se sienta con la libertad de poder aportar lo mejor de sí mismo.
  • •    Capacidad para reconocer sus errores y superarlos. Ningún equipo es infalible, ni se puede esperar esto del mismo, pero la capacidad de poder reponerse y generar estrategias que mejoren su funcionamiento sin etiquetar culpables, será esencial para formar un equipo más fuerte.
  • •    Finalmente es de suma importancia no dejar ningún conflicto o diferencia sin resolver a tiempo, pues esto puede resultar en un sacó que terminará por romperse cuando las piedras sean demasiado pesadas.

Los equipos son tan esenciales como los engranajes de cualquier proceso productivo, por esto los invito a trabajar para lograr que estos funcionen de la mejor forma posible.

A veces es necesario pedir ayuda para lograrlo  y para ello los programas de Team Building con herramientas de desarrollo y conocimiento como el MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator®) son altamente recomendables.

El MBTI® logrará no sólo el autoconocimiento de los integrantes del equipo sino permitirá un mayor entendimiento de las diferencias de los miembros y sobre todo como conjuntarlas para lograr un equipo más eficaz y sano.

“Las diferencias son saludables y nos enriquecen mientras sean aprovechadas para construir”.

Recordemos que cada situación se percibe con lentes distintos, por lo que entender la visión del otro a través del conocimiento y la comunicación nos libera de los conflictos y nos permite utilizar diferentes lentes ampliando el panorama.

Haz clic aquí  para ver el artículo en pdf:  http://bit.ly/HDS_articuloMBTI_2

Somos distribuidores y certificadores exclusivos de MBTI®, TKI®, FIRO-B® y Strong® en México, Belice, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá. ►http://bit.ly/HDS_Mexico

Save

El coaching lleva al cambio

HDS_Coaching_cambio

Te invitamos a leer este artículo escrito por CARLA VARELA, Consultor y coach organizacional • Human Development Solutions.

“El mayor descubrimiento de mi generación es que un ser humano puede cambiar su vida cambiando su actitud mental.” –William James

En mi experiencia como coach he visto que todas las personas deseamos hacer cambios en diferentes ámbitos de nuestra vida, sin embargo el problema para lograrlos reside en tres puntos centrales: el no saber cómo hacerlo, el miedo a dejar lo conocido o lo habitual y las creencias limitantes.

El proceso de coaching permite vencer estos “obstáculos” cuando una persona descubre o
redescubre todas las fortalezas o herramientas que posee y aquellos puntos ciegos en los que tiene que trabajar y que lo están paralizando. Vencemos los “obstáculos” cuando dejamos de soñar y generamos una meta alcanzable planteándonos acciones claras para lograrla.

Dejar los hábitos que nos han funcionado es tarea difícil pero andar por el mismo camino
y recorrerlo de la misma forma, genera un círculo vicioso que termina por atraparnos.

La idea del coaching es encontrar otros horizontes, el camino conocido lleva a lo mismo, el recorrer nuevos caminos y desafiarlos genera nuevas oportunidades y cambios. Pero de quién depende encontrar estas nuevas rutas, la respuesta que inspira al coaching puede darse en esta frase de Sócrates:

“Yo no puedo enseñarles nada, solo puedo ayudarles a buscar conocimiento dentro de ustedes mismos, lo cual es mejor que traspasarles mi propia sabiduría”. Siendo así, el trabajo reside en el coachee y el coach lo acompañará a encontrar y a descubrir las alternativas”.

“Consiste en ayudar a una persona a pensar por sí misma, a encontrar sus propias respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial, su camino al éxito, sea en los negocios, sea en las relaciones personales, en el arte, en el trabajo, etc. El objetivo es mejorar el desempeño del cliente, centrándose en la mejor manera de conseguirlo” –John Whitmore, Inglaterra.

La palabra Coach viene de coche, carruaje, vagón, aquel medio de transporte que te lleva de un lugar a otro. Cuando inicio las sesiones de coaching, llevo a la persona dicho carruaje y en el momento que inicia el proceso ésta se hace cargo de llevar las riendas y decide cuál es el camino que quiere tomar para conseguir sus objetivos.

Para lograr el cambio se necesita encontrar la pasión, la necesidad o el interés que te llevará a lograrlo y los beneficios que se obtendrán. “Nadie deja algo si no se va a ver beneficiado con lo nuevo”. Sin embargo así como hay creencias que te impulsan, hay otras que te limitan; si cambias la historia que creaste, cambias tu vida. En ocasiones se está más enamorado de la historia que de la meta y justo ahí interviene el coach para generar conciencia, ayudar a recrear la historia para poder abrazar la meta y no caer en las creencias.

¿Es para todos el coaching? No, es para aquellos que quieren hacer cambios y obtener logros. Para aquellos que se hacen responsables de su proceso y no justifican sus acciones, para aquellos que quieren lograr objetivos y vivir satisfechos y felices.

¿Qué puedo lograr con un proceso de coaching? Todo lo que quieras mientras tus metas sean realistas y alcanzables y trabajes por ello a través de acciones claras y duraderas.

Haz clic aquí, para continuar leyendo en el archivo pdf: http://bit.ly/HDS_articuloMBTI_1

Transforma vidas con el Programa de Certificación en MBTI®

¡Utiliza el Myers-Briggs Type Indicator®

como herramienta de coaching!

Obtén información importante para evaluar a tu cliente y ayudarte a conocerle mejor. El Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) es la herramienta de personalidad más confiable y respetada en el mundo con más de 50 años de investigación y desarrollo. El 70% de las empresas de la lista Fortune 500 utilizan el MBTI® para sus programas de desarrollo del talento.

Ventajas y Beneficios
• Mejora el autoconocimiento
 • Mejora la comunicación y relaciones (personales y profesionales) • Comprende las fortalezas y debilidades
 • Desarrolla la inteligencia emocional
 • Desarrolla las habilidades de gestión y liderazgo
 • Mejora la forma en la que resuelves los conflictos
 • Estimula la empatía y el apoyo.

Aplicaciones
El MBTI® es la herramienta de personalidad más confiable y respetada en el mundo, y es utilizada en programas de desarrollo en:  Comunicación • Integración de Equipos • Inteligencia Emocional 
• Liderazgo
 • Manejo del Cambio
 • Manejo de Conflictos • Manejo del Estrés
 • Retención de Personal 
• Ventas y Negociación 
• Entre otros.

Dirigido a: coaches, líderes de equipos de trabajo, consultores y profesionales en RR. HH., capacitación y derecho.

HDS_MBTI_CPP_2015Programa en español respaldado y avalado por CPP
Al finalizar el programa el participante:
• Tendrá una mejor comprensión de su propio tipo de personalidad y el de los demás.
• Será capaz de administrar e interpretar las formas de la evaluación MBTI®: Forma M (Step I) y la Forma Q (Step II).
• Presentará con confianza la teoría de tipo y explorará consejos y ejercicios de aplicación.

Lo que usted aprenderá:
Esta certificación lo preparará para administrar e interpretar el instrumento MBTI® e incluye la explicación del MBTI® Step II, el cual ofrece un conocimiento más profundo sobre el tipo de personalidad de un individuo y su comportamiento con 20 facetas adicionales. El programa ofrece dinámicas y ejercicios donde practicará con el MBTI®, así como en la interpretación de resultados en diferentes situaciones: equipos, individuos y coaching.

Contamos con nuevas fechas, conoce el calendario de nuestras certificaciones aquí: http://bit.ly/HDS_MBTI_Cert

Somos distribuidores y certificadores exclusivos de MBTI®, TKI®, FIRO-B® y Strong® en México, Belice, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá. ►http://bit.ly/HDS_Mexico


Para más información envía un correo electrónico a: contact@humandevelopmentsolutions.com

Save

Save

Save

Save

Save

Save