Construye un Programa de Desarrollo Estructurado y Relevante con CEB Development Coach

“Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo” Vince Lombardi.

Estamos muy contentos de poder compartir con ustedes, nuestra segunda gran noticia de este semestre, el lanzamiento del producto: CEB Development Coach, plataforma interactiva en español que permite estructurar un plan de desarrollo anual, gracias al aprendizaje mediante experiencias y feedback en el lugar de trabajo.

Transforma el desarrollo del personal y acelera su rendimiento

Los cambios en el nuevo ambiente de trabajo requieren de un mejor rendimiento y nuevas competencias. “Según nuestros estudios, cerca del 75% de las organizaciones a nivel mundial están anticipando importantes brechas de desarrollo en los próximos 3 a 5 años. Las organizaciones necesitan un aumento del 27% en el desempeño de los empleados para cumplir con los objetivos del negocio”. *Fuente: CEB analysis

¿Sabías que el aprendizaje mediante experiencias proporciona 3 veces más el impacto de rendimiento comparado con el entrenamiento tradicional? Es por esto que en HDS comenzaremos a ofrecer desde septiembre de 2017 una nueva solución en español desarrollada por CEB is now Gartner.

CEB Development Coach es un facilitador de desarrollo en línea, que ofrece una solución escalable, para proporcionar una experiencia de aprendizaje consistente a empleados de nivel mundial. Utiliza el modelo de aprendizaje 70:20:10 ayudando a los cambios de comportamiento de forma medible y permitiendo una retroalimentación en tiempo real.

A través del CEB Development Coach obtendrás:
• Una solución fácil de usar, que convierte actividades complejas en actividades y ejercicios simples para apoyar el éxito de los empleados
• Soporte a la implementación alineado con los objetivos de su negocio
• Opciones de configuración para adaptar la herramienta a sus necesidades únicas de negocio
• Capacitación inicial para gerentes, empleados y equipo de recursos humanos sobre cómo maximizar el valor de la herramienta
• Informes mensuales sobre el progreso individual y organizacional

 

CEB Development Coach es una plataforma interactiva, que permite estructurar un plan de desarrollo anual, gracias al aprendizaje mediante experiencias y feedback en el lugar de trabajo.
Cuenta con tres versiones distintas:
1: Versión HIPo. Esta versión es la más completa y está dirigida para el desarrollo de altos potenciales. Utiliza los resultados de las herramientas: OPQ32 y Verify.
2: Versión RCU. Utiliza los resultados de las pruebas del Reporte de Competencias Universales del OPQ32.
3: Versión Stand Alone. Sin evaluación previa. Utiliza 8 categorías de desarrollo.

Previsualización del CEB Development Coach

Este facilitador de desarrollo consiste en 4 fases:

  1. Revisar Resultados. Formato fácil de usar que ayudará a conocer las fuerzas y debilidades del individuo.
  2. Seleccionar Actividades. Situaciones y ejercicios a través de experiencias en el trabajo en un ambiente interactivo.
  3. Comenzar. Guía paso a paso para tomar medidas.
  4. Actuar. Obtener una retroalimentación significativa para implementar un cambio de la manera más fácil posible.

98% de los usuarios han demostrado cambios positivos en su comportamiento

¡Ahorra tiempo y recursos, cambia del entrenamiento tradicional hacia un aprendizaje en el trabajo!

Solicita una demostración al (52.55) 56.68.02.69
Conoce más información acerca del CEB Development Coachhttp://humandevelopmentsolutions.com/developmentcoach

Para conocer más acerca de los diagnósticos CEB is now Gartner: MQ (Cuestionario de Motivación), OPQ32 (Cuestionario de Personalidad Ocupacional), GPI (Inventario Global de Personalidad), Verify, así como nuestras soluciones de Liderazgo, consulta nuestra página web: www.humandevelopmentsolutions.com

Human Development Solutions es Premium Reseller Partner. Recuerda siempre utilizar herramientas originales.

 

 

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El coaching de equipos no genera oportunidades, genera realidades

hds_coaching_equipospor CARLA VARELA • Consultor y coach organizacional HDS

Durante mucho tiempo he tenido la oportunidad de facilitar diversos talleres con equipos. Cada equipo tiene una personalidad propia que lo convierte en único, con sus demandas y necesidades. Sin embargo, he encontrado algo en común en todos ellos: su deseo de mejorar y trabajar entre todos para lograr resultados.

En base a esta experiencia, puedo identificar que si bien los talleres son detonantes de un sin número de puntos ciegos, también son apenas los cimientos del desarrollo; estos le permiten al equipo, entre otras cosas, integrarse más, divertirse y conocerse. Siendo este último aspecto el que considero más importante.

Un buen taller logra que todos los integrantes del equipo, tanto en forma individual como grupal, conozcan y reconozcan sus capacidades y sus áreas de desarrollo, pero el conocerlas, no basta, ya que no garantiza el cambio.

“Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito”.
Henry Ford

El éxito de un equipo reside en el trabajo constante de sus fortalezas y en la confianza y el compromiso que se generan dentro del mismo. Por supuesto que es excelente que trabajen en esto a través de talleres o diversas intervenciones grupales, siempre y cuando se generen de éstas: objetivos y compromisos claros y bien definidos.

Debido a esto, ahora invito a los líderes a acompañar estas actividades con un proceso de coaching de equipos; ya que con los cimientos que se han generado y a través de este proceso, el equipo puede construir un edificio tan alto y sólido como desee dependiendo de su trabajo y responsabilidad.

El coaching de equipos es un proceso vivencial, práctico y excepcionalmente conectado con lo que cada equipo es y necesita, se trata de un proceso especialmente diseñado para que cada equipo descubra, defina, desarrolle y construya sus propios principios de trabajo en equipo.

El coaching de equipos en HDS, es el puente que permite llegar al estado deseado a través de una metodología que consta de diversos pasos:

a) Evaluación de todos los integrantes del equipo, en caso de no haberse realizado previamente. La finalidad es conocer diversos aspectos individuales como: estilo de pensamiento, el tipo y las preferencias, manejo de las relaciones interpersonales y los conflictos, así como emociones y sentimientos.

Para esto en HDS aplicamos las siguientes herramientas:
MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator®)
Firo-B® (Fundamental Interpersonal Relations Orientation®)
TKI™ (Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument®)
OPQ32 (Cuestionario Ocupacional de Personalidad)
Estas evaluaciones se pueden utilizar también a lo largo del proceso, según las necesidades del equipo a discreción del coach.

b) Sesiones de retro alimentación individuales o grupales, en caso de que no se haya llevado a cabo un taller o actividad previa.
c) En caso de que no exista una intervención grupal anterior, generar sesiones individuales para conocer la situación de cada elemento dentro del grupo, así como su percepción del mismo. Estas reuniones también permitirán señalar los motivos del proceso y enfatizar que la participación de la persona es importante para definir y lograr los objetivos del proceso de coaching.
d) Lograr el compromiso y responsabilidad de cada integrante del equipo y señalar diversos lineamientos a seguir durante el proceso.
e) Detectar las posibles oportunidades y fortalezas del equipo.
f) Definir objetivos claros, alcanzables y medibles.
g) Determinar acciones claras en tiempo, forma y lugar.
h) Establecer metas desafiantes y planes de contingencia.
i) Dar alternativas ante diversos obstáculos.
j) Reconocer si es necesario buscar apoyo externo al grupo para lograr los objetivos (cursos, capacitación, mentoría, etc.) y saber si cuentan con el apoyo de la organización.
k) Conocer y trabajar en los valores y creencias auto limitantes individuales y grupales.
l) Buscar congruencia entre los valores individuales y grupales.
m) Conocer las aspiraciones individuales y sumarlas a las del equipo.
n) Trabajar en la confianza, el debate abierto, el compromiso, la responsabilidad y la generación de resultados.
o) Dar seguimiento a las acciones propuestas periódicamente y hacer cambios de ser necesario.
p) Asignar tareas que promuevan el logro de las metas entre cada sesión de coaching.
q) Lograr las metas y por consiguiente el éxito.

Un principio básico en este proceso es que el coach no es un mentor, entrenador, tutor o terapeuta del equipo, sino aquel que lo acompaña en el proceso y le facilita el que descubra las herramientas que posee y las que tiene que conseguir para alcanzar el éxito. El equipo será quien establezca los objetivos y trabaje en las acciones para llegar a ellos. Siendo siempre el coach parte de sus ojos y su razón.

¿Qué se puede lograr con el coaching de equipos?

Todo aquello que dependa del trabajo del equipo y que no perjudique la individualidad y el entorno. Entre muchas metas:
• Comunicación abierta, clara y asertiva
• Buen manejo de los conflictos
• Relaciones personales satisfactorias
• Confianza, compromiso y debate abierto
• Empatía
• Pensamiento estratégico
• Desarrollo de talento
• Enfoque al cliente
• Logro de resultados
• Planeación y organización
• Etcétera

Considero que este proceso lleva a acciones las propuestas y a realidades las aspiraciones. Cuando un equipo entra a un proceso de coachig, noto algo diferente: los participantes de los talleres y diversas intervenciones salen entusiasmados y cargados de energía porque saben que el proceso tiene un final: ¡El logro de sus objetivos!

¡Mejora la cultura organizacional, la productividad y la retención del talento en tu organización!

Conoce más acerca de nuestros programas de coaching ► www.humandevelopmentsolutions.com

Haz clic aquí  para ver y compartir el artículo en pdf: http://bit.ly/HDS_articulo_15

Somos distribuidores y certificadores exclusivos de MBTI®, TKI®, FIRO-B® y Strong® en México, Belice, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá. ►http://bit.ly/HDS_Mexico

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Inteligencia Emocional; clave de crecimiento y desarrollo

Artículo escrito por GUADALUPE LEPE, CEO de Human Development Solutions.

La Inteligencia Emocional es “la capacidad de percibir y expresar emociones, de asimilar las emociones en el pensamiento, de comprender y razonar con las emociones y de regular las emociones en uno mismo y en los demás”.

“Cualquiera puede   ponerse furioso… eso es fácil. Pero, ponerse furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto, y de la forma correcta… eso no es fácil” —Aristóteles

SHDS_InteligenciaEi logramos desarrollar nuestra Inteligencia Emocional, podremos manejar y regular nuestras emociones de acuerdo a la situación en la que nos encontremos, ser mas conscientes de nosotros mismos y de nuestro entorno, mantener un equilibrio emocional, transmitir nuestro estado de ánimo obteniendo una respuesta positiva, evaluar el costo emocional de determinada situación, mejorar la autoestima, mejorar nuestras relaciones personales, familiares y familiares, desarrollar nuestras destrezas sociales, dejar de responder impulsivamente, controlar el estrés, entre muchas otras cosas.

¿Sabías que el éxito depende aproximadamente de un 23% de nuestras capacidades intelectuales y el 77% de nuestras capacidades emocionales?

Ser más inteligente emocionalmente nos sirve en cualquier área y momento de nuestras vidas: enfrentando un embotellamiento en el tráfico, recuperándonos de un momento familiar difícil, sabiendo cómo dirigirnos a las personas para expresar lo que nos molesta, pudiendo recibir de mejor manera cualquier comentario en el trabajo, sobrellevando una enfermedad, comunicándonos adecuadamente con nuestra pareja, etcétera.

Es por la importancia que tiene en nuestras vidas que HDS desarrolló el Focused Coaching para Inteligencia Emocional, un programa de coaching diseñado en base a tus propias características y necesidades que te ayudará a desarrollar tu Inteligencia Emocional.

Con Focused Coaching para Inteligencia Emocional, trabaja en tus habilidades de interrelación, mejorando el autoconocimiento y la asertividad para manejar relaciones.

El coach te ayudará a desbloquear tu potencial, brindándote el apoyo necesario para tu crecimiento, evolución y desarrollo.

El desarrollo de la inteligencia emocional a través de este tipo de programas cuida que el esfuerzo se centre en donde más se necesita, que el crecimiento sea perdurable y que se expanda lo más posible

Recuerda:

“Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienen más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su vida, y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar con claridad” —Daniel Goleman

Para ver el artículo completo en pdf, haz clic aquí: http://bit.ly/HDS_articuloMBTI_7

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El coaching lleva al cambio

HDS_Coaching_cambio

Te invitamos a leer este artículo escrito por CARLA VARELA, Consultor y coach organizacional • Human Development Solutions.

“El mayor descubrimiento de mi generación es que un ser humano puede cambiar su vida cambiando su actitud mental.” –William James

En mi experiencia como coach he visto que todas las personas deseamos hacer cambios en diferentes ámbitos de nuestra vida, sin embargo el problema para lograrlos reside en tres puntos centrales: el no saber cómo hacerlo, el miedo a dejar lo conocido o lo habitual y las creencias limitantes.

El proceso de coaching permite vencer estos “obstáculos” cuando una persona descubre o
redescubre todas las fortalezas o herramientas que posee y aquellos puntos ciegos en los que tiene que trabajar y que lo están paralizando. Vencemos los “obstáculos” cuando dejamos de soñar y generamos una meta alcanzable planteándonos acciones claras para lograrla.

Dejar los hábitos que nos han funcionado es tarea difícil pero andar por el mismo camino
y recorrerlo de la misma forma, genera un círculo vicioso que termina por atraparnos.

La idea del coaching es encontrar otros horizontes, el camino conocido lleva a lo mismo, el recorrer nuevos caminos y desafiarlos genera nuevas oportunidades y cambios. Pero de quién depende encontrar estas nuevas rutas, la respuesta que inspira al coaching puede darse en esta frase de Sócrates:

“Yo no puedo enseñarles nada, solo puedo ayudarles a buscar conocimiento dentro de ustedes mismos, lo cual es mejor que traspasarles mi propia sabiduría”. Siendo así, el trabajo reside en el coachee y el coach lo acompañará a encontrar y a descubrir las alternativas”.

“Consiste en ayudar a una persona a pensar por sí misma, a encontrar sus propias respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial, su camino al éxito, sea en los negocios, sea en las relaciones personales, en el arte, en el trabajo, etc. El objetivo es mejorar el desempeño del cliente, centrándose en la mejor manera de conseguirlo” –John Whitmore, Inglaterra.

La palabra Coach viene de coche, carruaje, vagón, aquel medio de transporte que te lleva de un lugar a otro. Cuando inicio las sesiones de coaching, llevo a la persona dicho carruaje y en el momento que inicia el proceso ésta se hace cargo de llevar las riendas y decide cuál es el camino que quiere tomar para conseguir sus objetivos.

Para lograr el cambio se necesita encontrar la pasión, la necesidad o el interés que te llevará a lograrlo y los beneficios que se obtendrán. “Nadie deja algo si no se va a ver beneficiado con lo nuevo”. Sin embargo así como hay creencias que te impulsan, hay otras que te limitan; si cambias la historia que creaste, cambias tu vida. En ocasiones se está más enamorado de la historia que de la meta y justo ahí interviene el coach para generar conciencia, ayudar a recrear la historia para poder abrazar la meta y no caer en las creencias.

¿Es para todos el coaching? No, es para aquellos que quieren hacer cambios y obtener logros. Para aquellos que se hacen responsables de su proceso y no justifican sus acciones, para aquellos que quieren lograr objetivos y vivir satisfechos y felices.

¿Qué puedo lograr con un proceso de coaching? Todo lo que quieras mientras tus metas sean realistas y alcanzables y trabajes por ello a través de acciones claras y duraderas.

Haz clic aquí, para continuar leyendo en el archivo pdf: http://bit.ly/HDS_articuloMBTI_1