Productividad y bienestar en entornos virtuales

por Guadalupe Lepe, CEO de Human Development Solutions. Publicado anteriormente en la Revista Consultoría, número 95, noviembre 2020.

Si bien el trabajo a distancia no es un concepto nuevo, la pandemia COVID-19 ha transformado el trabajo remoto de una oportunidad a una necesidad.

En el pasado, muchas personas no elegirían la opción de trabajar desde casa, o bien sus empleadores no se los permitirían por diferentes dinámicas laborales. Sin embargo, dadas las circunstancias inicialmente de salud y, después del impacto en las eficiencias, el trabajo remoto se ha vuelto una dinámica cotidiana.

Este proceso no fue planeado y la adaptación de las organizaciones y de los colaboradores ha sido vital para poder encontrar las formas efectivas para operar los negocios, mantener el movimiento y ser productivos.

Y, aunque muchas organizaciones han tomado pasos firmes y han apoyado a su fuerza laboral, no sólo desde la parte estructural, sino también desde la parte emocional y de compromiso, valdría la pena adentrarnos en varios puntos que deben ser considerados para asegurar que estos procesos, que llegaron para quedarse, sean implementados siempre para bien del colaborador y de la organización.

Desde que el trabajo remoto se implantó de manera radical, se han observado dos dimensiones que se ponen en la mesa una y otra vez, en las diferentes experiencias de negocios chicos, medianos y grandes. Por un lado, se hace referencia a la PRODUCTIVIDAD, cómo nos aseguramos que los resultados se den, que la atención a los clientes y a los procesos sea asertiva y que se generen los resultados propuestos.

Por otro lado, se hace referencia al BIENESTAR del colaborador que, al no salir de casa puede tener retos al alargar sus jornadas laborales, carecer de infraestructura o espacios adecuados para trabajar, más las dinámicas familiares o de casa que el contexto del COVID-19 adicionalmente arroja.

Cómo hacemos entonces para balancear y poder medir con el termómetro correcto la productividad y generar las exigencias correctas en un entorno no controlado. Cómo hacemos entonces también para garantizar el compromiso de los colaboradores en estas circunstancias que, si bien son demandantes por parte de los empleadores, también hay una co-responsabilidad de manejo de tiempos y entregables por ambas partes.

En este sentido si buscamos balancear Productividad y Bienestar debemos poner atención en el acompañamiento de las organizaciones a sus colaboradores para garantizar que cuenten primeramente con la infraestructura necesaria, y que puedan desarrollar hábitos y prácticas de trabajo que promuevan la productividad y el bienestar.

Vale la pena recalcar que cada cultura organizacional es diferente y que cada individuo también tiene diferentes necesidades y formas de afrontar estos cambios. De esta forma, estos hábitos y estas prácticas de trabajo serán abordadas de manera experiencial ya que cada individuo enfrentará la transición al trabajo remoto de manera diferente. Algunos pueden tener dificultades para desconectarse del trabajo al final del día, y otros pueden experimentar tensión emocional por la falta de contacto cara a cara, por ejemplo.

Aquí abordamos los puntos más relevantes a tomar en cuenta en el balance de la productividad y el bienestar, buscando que los líderes y las organizaciones, así como los individuos puedan tomar en cuenta la dinámica que ejercen alrededor de éstos y reflexionar si van por el camino adecuado:

Colaboración

La comunicación y la colaboración siempre ha sido el reto más recurrente en cualquier sistema humano, desde las familias hasta las organizaciones. Tener claridad en los mensajes, compartirlos a tiempo, llegar a acuerdos y compartir opiniones y retroalimentaciones apoya tanto la productividad de los equipos como el bienestar y el compromiso entre sus miembros. Debemos asegurarnos como organización y como líderes el poder generar mecanismos de comunicación continua, no sólo reactiva sino también proactiva, donde los equipos puedan revisar de manera continua los avances y cómo están y qué necesitan sus compañeros.

  • ¿Cómo fomentas la integración en entornos virtuales?
  • ¿Con qué frecuencia contactas a tus compañeros para saber si requieren algo de tu parte?
  • ¿Con qué oportunidad comunicas avances o situaciones importantes?

Foco y concentración

Mientras que algunas personas trabajan de manera mucho más focalizada fuera de la oficina, hay otras que concentrarse fuera de ésta se vuelve un reto. El generar agendas y horarios de trabajo consistentes y compartirlo en casa y con los equipos hace más fácil generar ambientes predecibles. El que se puedan generar jornadas de 2 horas ininterrumpidas con descansos de 20 minutos da la oportunidad de poder integrar dinámicas paralelas con otras personas en casa, momentos de descanso físico (caminar, hidratarse) y poder mantener la mente ágil.

  • ¿Cuántos distractores tienes en tu entorno de trabajo remoto?
  • ¿Qué has hecho para manejarlos?
  • ¿Puedes abordar un solo tema y trabajar hasta terminarlo? Por qué sí? o Por qué no?

Manejo del tiempo

La concentración es un punto que promueve el adecuado manejo del tiempo pero, si no generamos hábitos concretos en esta nueva “normalidad” podremos estar trabajando el triple y generando la mitad de los resultados. Contar con agendas y horarios consistentes de actividades, llamadas y juntas permite preveer y organizar con antelación, el permitir llamadas o conversaciones no enfocadas o no planeadas puede generar que el tiempo se disminuya y los resultados se demoren. Las agendas y las alarmas con las que muchos no se sienten cómodos, podrían volverse un recurso interesante para operar y/o para medir como invertimos nuestro tiempo diariamente.

  • ¿Tienes tiempos asignados para todas las juntas y llamadas que inicias?
  • ¿Tus horarios de inicio y término de actividades son recurrentes?
  • ¿En dónde “pierdes” más tiempo? ¿Qué podrías hacer para evitarlo?

Calidad de vida

Además de mantener jornadas de trabajo consistentes y correctas, la calidad de vida se promueve con hábitos que ayuden a aumentar la energía, la salud y el estado emocional positivo. Hábitos como hacer ejercicio, tomar agua, comer en los horarios correctos, permite que el cuerpo se desintoxique y se nutra adecuadamente. Para el tema emocional ejercicios como “mindfulness” o técnicas de respiración y manejo del estrés se vuelven relevantes. Poder incorporar estos hábitos diariamente no sólo en entornos virtuales sino también bajo el contexto del COVID-19 nos permite poder generar recursos para abordar los retos laborales y personales más asertivamente.

  • ¿Qué tipo de ejercicio físico realizas para cuidar tu cuerpo?
  • ¿Qué tipo de estrategias integras en tu vida para manejar el estrés?
  • ¿Qué tipo de información revisas diariamente? Fomenta tu bienestar?

Si bien hay más dimensiones qué considerar, estas cuatro definen los puntos más importantes para resolver como individuos y acompañar como organizaciones. Cada individuo tendrá sus propias circunstancias a las que se enfrenta y valdrá la pena reflexionar para hacer una transición más efectiva. Las organizaciones efectivas, por otra parte, deberán generar acompañamientos y facilitación para que sus colaboradores puedan integrar hábitos correctos que permitan y garanticen, tanto la productividad como el bienestar en entornos virtuales en la nueva normalidad.

¡Porque trabajar de manera virtual llegó para quedarse! HDS te ofrece el assessment RemoteWorkQ que ayuda a fortalecer al personal para trabajar de mejor manera remota. Asegúrate de aumentar el compromiso y la productividad.

Una de las grandes ventajas del assessment RemoteWorkQ es la entrega de dos reportes por el precio de uno. Reporte para el participante: recibe consejos para que pueda entender y abordar sus retos efectivamente. Reporte para el gerente: recibe tips para que pueda tomar decisiones y acompañar asertivamente.

¡Transforma tu organización ahora! Contáctanos para más información: (52.55) 56.68.02.69 contact@humandevelopmentsolutions.com

HDS entre las mejores consultoras en RRHH en México por sexto año consecutivo

Estamos muy contentos de poder compartir con ustedes, que hemos sido incluidos por sexta ocasión en “Las 50 Mejores Consultoras en Recursos Humanos 2020”, publicado por la revista “Consultoría” durante el mes de octubre. Esta lista incluye las empresas que obtuvieron mayor desempeño y calidad de julio 2019 a agosto de 2020 en México.

“Me siento muy orgullosa por el gran equipo que hemos formado en HDS. Hemos logrado ser incluidos en esta clasificación por seis años consecutivos, y conseguimos estar dentro de las 25 mejores por segunda ocasión.

Durante el 2020, hemos enfrentado desafíos con los que hemos aprendido a trabajar de manera diferente para enriquecer la experiencia (ahora virtual) de nuestros clientes. 

Continuamos innovando en nuestra oferta de productos y servicios, que ayudan a desarrollar el talento de las organizaciones en momentos de cambio y/o contingencia, como lo son: talleres de empoderamiento para líderes en tiempos de crisis, coaching en línea, assessments como Eneagrama & PAEI y RemoteWorkQ.

En los últimos meses hemos realizado el lanzamiento de nuestra nueva página web, tienda virtual, así como de Apps especialmente para consultores y para practitioners en Myers-Briggs.

Agradecemos a nuestros socios y clientes por mantener su confianza en nosotros. Son once años en los que nos hemos consolidado en Latinoamérica, especializándonos en el diagnóstico y desarrollo de talento. Nos distinguimos por ser un equipo que apuesta por la excelencia en el servicio y éste se refleja en la satisfacción de nuestros clientes. 

Este logro nos llena de alegría y es una gran motivación para continuar mejorando vidas, líderes, equipos y organizaciones”. –Comentó Guadalupe Lepe, CEO de HDS.

Acerca de HDS


Human Development Solutions (HDS) es una firma consultora especializada en el diagnóstico y desarrollo de talento. Desde el 2009, provee productos y servicios como: assessments, certificaciones, coaching, consultoría en Recursos Humanos, feedbacks y talleres e intervenciones.

Human Development Solutions es el único certificador y distribuidor autorizado por The Myers-Briggs Company para ofrecer MBTI®, TKI®, Firo-B® y Strong en español para Latinoamérica. A partir de 2020 es el único certificador y distribuidor autorizado de Eneagrama & PAEI en Iberoamérica. Y Premium Reseller Partner de SHL ofreciendo las herramientas: MQ, OPQ32, RemoteWorkQ y Verify. 

HDS provee estos productos y otros servicios a corporativos, organizaciones, empresas de consultoría en talento, instituciones educativas, consultores y coaches independientes en Latinoamérica.


Para más información, Llama al (52) 5668-0269
contact@humandevelopmentsolutions.com

http://www.humandevelopmentsolutions.com

LinkedIn: http://bit.ly/HDS_linkedin

Facebook: http://www.facebook.com/HDSMexico

Twitter: http://twitter.com/HDSdesarrolloMX

RemoteWorkQ: Asegura un trabajo remoto productivo

Publicado anteriormente por SHL

El assessment en Español RemoteWorkQ ayuda a identificar las fortalezas, las áreas de desarrollo y de soporte en este nuevo mundo laboral. Esto permitirá a las organizaciones a planificar, prepararse y desarrollarse para el éxito en el trabajo remoto.

¡Porque trabajar de manera remota llegó para quedarse!

Si bien el trabajo a distancia no es un concepto nuevo, la pandemia COVID-19 ha transformado el trabajo remoto de una oportunidad a una necesidad. En muchos casos, el trabajo a distancia que llegó para quedarse. Innumerables personas, que anteriormente no elegirían o no se les permitía trabajar desde casa, ahora deben hacerlo, lo que dejó a muchos sin preparación para trabajar a distancia.

RemoteWorkQ es una herramienta en línea que ayuda a las organizaciones a optimizar su fuerza de trabajo actual y transformarlo en un equipo remoto compatible y productivo. 

Identifica los hábitos y comportamientos para trabajar a distancia

Se enfoca en nueve competencias (que las investigaciones muestran que son necesarias) para el desempeño exitoso del trabajo remoto: cómo mantener relaciones laborales, trabajar de forma independiente, así como poseer la capacidad de mantenerse enfocado, desarrollo personal, entre otros.

RemoteWorkQ se centra en nueve competencias que, según investigaciones científicas recientes, son necesarias para el desempeño exitoso del trabajo a distancia.

Este diagnóstico proporciona el análisis de estas competencias importantes tanto para el gerente como para el individuo. A los gerentes se les presenta un reporte con la información sobre las fortalezas de sus subordinados directos, así como las áreas de desarrollo y apoyo, junto con una guía útil sobre cómo administrarlos mejor para lograr el éxito.

De manera similar, los participantes reciben un reporte con información sobre sus fortalezas y áreas de desarrollo, así como consejos de entrenamiento individualizados sobre cómo usar sus fortalezas para superar cualquier área de riesgo. Esta breve evaluación de 7 a 10 minutos se puede realizar en cualquier dispositivo en línea.

Cada individuo enfrentará la transición al trabajo remoto de manera diferente. Algunos pueden tener dificultades para desconectarse del trabajo al final del día, y otros pueden experimentar tensión emocional por la falta de contacto cara a cara. 

Mantén a tus líderes y equipos comprometidos, motivados y productivos

El propósito de RemoteWorkQ es identificar a los trabajadores que requieren apoyo en diferentes áreas y facilita la retroalimentación, ayudando a mantenerlos comprometidos y productivos. 

Contáctanos para más información: (52.55) 56.68.02.69 contact@humandevelopmentsolutions.com

Eneagrama y PAEI: Conociendo la identidad y entendiendo el balance con la efectividad

por Margarita García, Consultora en Human Development Solutions

HDS se complace en presentar este nuevo reporte que integra la información de 2 modelos sumamente valiosos y poderosos para la toma de decisiones de desarrollo y complemento de selección:

ENEAGRAMA


El eneagrama es un sistema que estudia las diferencias entre las personas. Este sistema clasifica a los seres humanos en nueve estilos de personalidad. Estos nueve estilos se presentan organizados alrededor de un diagrama de nueve puntos. Todos tenemos características de los 9 estilos, pero en diferentes proporciones, y normalmente un estilo es el dominante.

Los seres humanos, en cada uno de los nueve estilos, poseen un set único de mecanismos psicológicos y características que inconscientemente influyen cómo ven el mundo, cómo piensan, cómo sienten y cómo se comportan.

Identificar estos mecanismos y volverse consciente de esto, es fundamental si se quiere producir cambios. Entonces, para producir cambios duraderos en nuestras vidas, tenemos que distinguir qué es lo que está moldeando nuestra percepción y decisiones. Tendríamos que descubrir y entender las dinámicas de los estilos de Eneagrama de nosotros mismos y de las personas que nos rodean.

Los 9 estilos se presentan como sigue:

PAEI

El PAEI es un mapa para conocer las fortalezas y competencias para identificar perfiles de acuerdo a las necesidades organizacionales. Adicionalmente es una hoja de ruta que ayuda a crecer hacia el máximo potencial.

Desde la información el PAEI también muestra el estilo de gestión de los evaluados. Comprender este estilo de gestión y el estilo de aquellos con los que trabaja es un conocimiento fundamental para una gestión eficaz y el éxito de su organización.

Los roles se identifican como:

  • Productor: Este rol se desarrolla en una organización a través de todas aquellas actividades que se centran en producir el producto o servicio que se ofrece al mercado. El productor ejecuta, entregar y alcanza metas consistentemente.
  • Administrador: El rol del administrador se desarrolla mediante aquellas actividades y funciones dirigidas a organizar, planificar, programar, sistematizar. El administrador por tanto controla y tiene el mapa de su entorno.
  • Emprendedor:  Este rol se presenta a través de todas aquellas actividades que se centran en crear nuevas oportunidades o responder a amenazas. Es la visión y la capacidad de ver cosas que otros no pueden ver, además de la voluntad de creer en esas visiones y asumir riesgos significativos.
  • Integrador: El rol de integración se centra en el desarrollo de un equipo cohesivo buscan fomentar el trabajo en equipo, la comunicación clara y la resolución de conflictos.

Beneficios:

  • Es un instrumento indispensable para el autoconocimiento, la comunicación, la resolución de conflictos y la efectividad personal y profesional.
  • Integra dos inputs importantes para lograr una explicación más profunda y una identificación de roles más asertiva.

Aplicaciones:

  • Apoya los procesos de selección para identificar competencias y estilo.
  • Ideal para procesos de desarrollo generando conciencia desde los perfiles y sus estados de efectividad para promover un crecimiento puntual.
  • Se puede usar en intervenciones grupales ya que fomenta el trabajo en equipo al entender la complementariedad de los perfiles.
  • Genera el desarrollo de liderazgo y balance de los roles según las necesidades de la organización.
Conoce tus fortalezas y alcanza tu máximo potencial con Eneagrama & PAEI

Más información ►https://bit.ly/HDS-Eneagrama_PAEI

¡Contáctanos! 56.68.02.69 WhatsApp https://bit.ly/525587350591 contact@humandevelopmentsolutions.com

HDS es el único distribuidor y certificador en Iberoamérica.

SelfAwareness, una puerta al desarrollo

¡Conoce nuestra nueva tienda virtual! https://self-awareness-online.com/

 

por Carla Varela Serradell, Consultor y Coach en Human Development Solutions

Despertar, actuar, sentir y pensar, son acciones que realizamos todos los días.

Saber a qué nos despertamos, cómo actuamos, qué sentimos y qué pensamos, no lo hacemos tan a menudo. Muchas veces el estar en contacto permanente con el mundo exterior, nos lleva a olvidarnos de nuestro mundo interior. Ese mundo propio que almacena todas nuestras experiencias y sensaciones, ese mundo que encierra nuestro yo y que dejamos a un lado por el nosotros o por el ellos.

Aquel que no conoce su interior, no sabe de qué es capaz, no entiende su impacto en los otros y mucho menos qué desea y por qué se siente como se siente. Para poder aceptar, tolerar y amar a los demás, primero debemos hacerlo con nosotros; pero para amarnos y respetarnos debemos mirarnos a través de nuestro espejo interior.

El self-awareness o el autoconocimiento, es ese viaje a nuestro interior que nos permite conocer y reconocer nuestros valores, creencias, motivaciones y miedos; transitar por nuestros recuerdos nos ayuda a reconocer nuestras actitudes y aprender de ellas. Saber quiénes somos y reconocer nuestras habilidades, nos permite saber quiénes queremos ser y cómo podemos ser vistos y apreciados por los demás. Reconocer el impacto de nuestros acciones, pensamientos y palabras nos abre la puerta al desarrollo de la Inteligencia Emocional y con esto a la capacidad de establecer relaciones interpersonales saludables y empáticas.

Lograr el autoconocimiento no es tarea fácil, ni rápida. Nuestros mecanismos de defensa luchan contra nuestro inconsciente para negar, reprimir y olvidar aquellos que nos molesta de nosotros y de nuestras acciones, permitiendo muchas veces que nos engañemos, nos justifiquemos, y nos formemos una imagen errónea o ideal de nuestro propio ser.

Conocernos es reconocernos, observarnos sin filtros, escucharnos sin miedo, sentirnos sin acariciarnos, amarnos y aceptarnos tal y como somos; con errores, aciertos, fortalezas y debilidades. Solo así podremos saber a qué nos despertamos, cuál es nuestro propósito de vida, cómo actuamos y por qué actuamos así, qué sentimos, qué nos molesta, que nos agrada, de dónde vienen todo ese cúmulo de sentimientos e ideas.

Quien se conoce sabe qué quiere hacer, a dónde quiere llegar, qué necesita cambiar, cómo impacta en su mundo exterior; conoce todos los pronombres empezando por el yo.


Detenernos a pensar en nosotros exige una reflexión diaria un trabajo constante. La forma de lograrlo para mí es un proceso individual, detenerse a observarnos es una elección, una disciplina. Sin embargo existen algunas técnicas para abordarlo que quisiera compartir:

• Practica meditación
• Obsérvate al espejo todos los días, felicítate por quien eres y comprométete con algo
• Lleva un diario emocional
• Revive los momentos y obsérvate ¿qué hiciste? ¿cómo lo hiciste? ¿qué dijiste? ¿cómo lo dijiste? Ahora vuélvelo a hacer y cambia aquello que no te gustó o consideras tuvo un impacto negativo en los demás
• Existen diversas herramientas que pueden darte una visión de tu personalidad y de tus habilidades: MBTI, Firo-B, TKI, EQ-Sight, GPI, QPQ32, entre otros.
• Coaching
• Terapia
• Pide retroalimentación
• Escúchate, obsérvate, piensa antes de actuar, detente antes de hablar o de actuar
• Escucha a los demás, observa a los demás, detecta qué te hacen sentir los demás

Muchas son las herramientas que podemos utilizar para realizar este viaje por nuestro interior, pero lo primordial es querer hacernos conscientes de quiénes somos y tener una necesidad de crecimiento y mejora.


El self-awareness es una puerta al desarrollo, ¡aprende más de ti mismo!

Human Development Solutions firma consultora en Recursos Humanos especializada en el diagnóstico y desarrollo de talento. Nuestro objetivo es proveer de productos y servicios con la mayor validez, mayor grado de predictibilidad y tecnología en el mercado para lograr resultados positivos en la gestión y desarrollo del capital humano.

Ofrecemos herramientas vanguardistas en línea para seleccionar, promover y desarrollar al mejor talento en tu organización. En HDS contamos con varias líneas de productos:

• The Myers-Briggs Company:HDS es el único certificador y distribuidor autorizado en Latinoamérica para MBTI®TKI® Firo-B® Strong

• SHL: HDS es Premium Reseller Partner de Talent Assessments (antes SHL). Nombrados como certificador y distribuidor de los productos que ayudan a gestionar la eficacia del talento: assessments como el OPQ, GPI, MQ, Verify y CCSQ.

• Productos HDS: En HDS estamos orgullosos de ofrecer herramientas originales de percepción y psicometría como: Diagnóstico Pre-Coaching (PCD), EQSight y Evaluación 360º.

 

Empodérate en tiempo de crisis

por Carla Varela Serradell, Consultor y Coach en Human Development Solutions

En momentos de crisis las personas experimentamos muchas sensaciones, desconcierto, dudas, impotencia, miedo, enojo y muchas más.

Esto es natural, porque estamos experimentando un cambio, y en todo cambio existe una etapa de duelo. En este caso es dejar mi rutina diaria, cambiar mi forma de trabajo, dejar a un lado el contacto físico, y un sin número de situaciones a las que estamos acostumbrados.

Si bien, es natural experimentar todas esas sensaciones, también en momentos difíciles las personas podemos empoderarnos, ejercitar la resiliencia, y convertir este momento en nuevas oportunidades.

Para lograrlo, primero tenemos que poner nombre a nuestras emociones, entender qué las provoca y gestionarlas de una manera adecuada. Recordemos que las emociones se traducen en acciones, y éstas tienen un impacto no solo en nuestra persona, sino en nuestro entorno.

En tiempos de cambio y duelo, es importante entender todo el contexto, analizar los pros y los contras y buscar alternativas. Todos construimos nuestra realidad y esta puede tener el color que queramos darle. Podemos paralizarnos, enojarnos o ser proactivos y tener una actitud positiva.

En HDS queremos apoyarte.

Hemos diseñado el programa para líderes: EMPODÉRATE EN TIEMPO DE CRISIS para generar self-awareness y trabajar en dos dimensiones específicas: Resiliencia y Productividad.

• RESILIENCIA: la mejora de manejo de estrés, resiliencia
y adaptabilidad
• PRODUCTIVIDAD: accountability, administración del
tiempo y trabajo en entornos virtuales

Este programa 100% virtual se realiza en 5 sesiones de 1 hora, con horarios flexibles y cómodos que se ajusten a tus tiempos.

Contáctanos para más información: (52.55) 56.68.02.69 contact@humandevelopmentsolutions.com

https://humandevelopmentsolutions.com/feedback

Haz Clic en la imagen para consultar nuestro cronograma

Celebramos 11 años en HDS

Si caminas solo, irás más rápido, si caminas acompañado, llegarás más lejos.

Proverbio chino

Nuestra consultoría en Recursos Humanos nació con la misión de transformar positivamente a personas, líderes, equipos y organizaciones, a través de diagnósticos y programas de desarrollo. Desde entonces, en HDS proveemos productos y servicios vanguardistas con la mayor validez, mayor grado de predictibilidad, y tecnología en el mercado para lograr resultados positivos en la gestión y desarrollo del capital humano.

En esta ocasión te compartimos nuestros logros durante estos 11 años:

Haz clic en la imagen para agrandar

 

Durante este tiempo, podemos destacar que:

• Nos colocamos orgullosamente entre las primeras 50 consultoras de Recursos Humanos en México por quinto año consecutivo.

• Desarrollamos estrategias integrales en HDS Academy, Talent Mapping, Talent Nurturing, Talent Selection, Well-Being y Ruta de Vida.

• Consolidamos los programas de certificación de MBTI® en español (con casi 500 practitioners) en México, y países como: Argentina, Ecuador, Chile y Perú.

• Desarrollamos tres diagnósticos HDS (360, EQSight y PCD)

• Fuimos nombrados distribuidores únicos en español para Latinoamérica por The Myers-Briggs Company. (MBTI®, FIRO-B®, TKI® y Strong)

• Fuimos nombrados como Premium Reseller Partner de SHL. (OPQ, GPI, MQ, DSI, Verify, entre otros)

• Somos Qualtrics Partner (encuestas para el desarrollo del talento organizacional)

 

Durante el 2020, tenemos algunos planes, entre los cuales destacan:

• Ofreceremos nuestras primeras certificaciones en línea en Myers-Briggs en español.

• Continuaremos con nuestros planes de extensión en Latinoamérica.

• Ofreceremos nuevos servicios de Coaching.

• Contaremos con nuevos servicios online como Coaching Virtual y Team Building Virtual.

• Continuaremos con nuestros programas de certificación de Strong® en línea.

• Realizaremos el lanzamiento de nuestra nueva tienda virtual: self-awareness-online.com

• Realizaremos el lanzamiento de la herramienta PCD en inglés.

• Así como, agregaremos nuevos diagnósticos en línea como MBTI® Complete, OPQ PJM y Verify Interactive.

 

Agradecemos a nuestros clientes y socios por su confianza y a nuestro equipo por su esfuerzo y calidad en el servicio.

Y como cada año, renovamos nuestro compromiso de continuar trabajando por un desarrollo y cambio positivo en las personas y las organizaciones a través de soluciones integrales en recursos humanos para LATAM.

 

Reciban un caluroso saludo de parte del equipo HDS
Guadalupe Lepe, CEO de Human Development Solutions

“Transformando vidas, líderes, equipos y organizaciones”.

Contáctanos para más información: (52.55) 56.68.02.69 contact@humandevelopmentsolutions.com bit.ly/HDS_RRHH

 

HDS continúa ofreciendo sus servicios desde un entorno virtual

Estimados clientes y amigos:

Comprometidos con la prevención y disminución de contagios del COVID-19, y pensando en la seguridad de nuestros clientes y colaboradores, a partir del día de hoy 17 de marzo todas nuestras reuniones, citas y servicios presenciales cambiarán a un formato on-line.

Atención a Clientes

Llamadas, reuniones y asesorías con clientes, así como presentaciones de nuestras soluciones y estrategias serán por vía VIRTUAL. Brindaremos toda la información de manera completa y oportuna en nuestros horarios habituales: lunes a jueves de 8am-6pm y viernes de 8am-3pm.

Coaching & Feedback

Serán entregados al 100% por vía VIRTUAL EN HORARIOS EXTENDIDOS, pudiendo aprovechar los horarios que mejor les funcionen.

Full Consultant Program

Nuestras próximas certificaciones (MBTI®, FIRO-B® y TKI®) del mes de marzo se realizarán de manera VIRTUAL, con nuestras consultoras certificadas dando seguimiento en vivo. Por única ocasión, estaremos apoyando con un 20% DE DESCUENTO a todos nuestros participantes. Los contenidos se entregarán en vivo y los ejercicios serán coordinados para que los participantes interactúen con sus compañeros.

Empodérate en tiempos de crisis

PROGRAMA EN LÍNEA con procesos de Insight y de Coaching para los líderes trabajen en dos dimensiones:

• RESILIENCIA: la mejora de manejo de estrés, resiliencia y adaptabilidad.

• PRODUCTIVIDAD: accountability, administración del  tiempo y trabajo en entornos virtuales.

Somos Human Development Solutions (HDS) firma consultora en Recursos Humanos especializada en el diagnóstico y desarrollo de talento. Nuestro objetivo es proveer de productos y servicios con la mayor validez, mayor grado de predictibilidad y tecnología en el mercado para lograr resultados positivos en la gestión y desarrollo del capital humano.

Contáctanos para más información: (52.55) 56.68.02.69 contact@humandevelopmentsolutions.com bit.ly/HDS_RRHH

Human Development Solutions es único certificador y distribuidor autorizado por The Myers-Briggs Company en Español para Latinoamérica. 

El Self-Awareness (autoconciencia) es crucial para el éxito de tu empresa

Publicado anteriormente por The Myers-Briggs Company
por John Hackston, Head of Thought Leadership en The Myers-Briggs Company

La investigación indica que las personas más conscientes de sí mismas entienden mejor a los demás, lo que les permite liderar de manera más efectiva.

Sin embargo, aunque la mayoría de las personas creen que son conscientes de sí mismas, un estudio realizado por The Eurich Group muestra que la calidad de la autoconciencia es realmente escasa.

Existen varias razones para creer que los niveles generales más altos de autoconciencia en las organizaciones conducen a resultados de negocio positivos. Por ejemplo, estudios como los de Bass & Yammarino, Atwater & Yammarino, y Church mostraron que las personas con una autoconciencia más precisa tienden a desempeñarse mejor.

En los altos niveles, la relación entre la autoconciencia y la flexibilidad se demuestra mediante un estudio de la Royal Navy, que descubrió que los líderes más conscientes de sí mismos, son los que podían adaptar mejor su estilo de liderazgo con las necesidades de la situación actual. Un mejor desempeño de los empleados, más un liderazgo ágil, generalmente conduce a un mejor resultado final.

También existen razones para creer que podría influir en la retención. El equipo en Myers-Briggs Co. investigó recientemente el bienestar en el lugar de trabajo con más de 10,000 encuestados alrededor del mundo, descubrió que las personas con un mayor nivel de well-being o bienestar (que pueden derivarse del self-awareness) tenían niveles significativamente más altos de satisfacción laboral y estaban sustancialmente menos propensos a buscar un nuevo trabajo.

¿Qué es el Self-Awareness y cómo te ayuda?

Según el Oxford English Dictionary, la autoconciencia o self-awareness es: “el conocimiento consciente del carácter y los sentimientos de uno”. La investigadora Anna Sutton los describe como: “El grado en que las personas son conscientes de sus interacciones o relaciones con los demás y de sus estados internos”.

Piensa en alguna ocasión en la que llevaste tu automóvil al mecánico para una afinación. No hubo cambios significativos, pero conduciste de regreso tu auto como nuevo. Del mismo modo, aumentar tu autoconciencia puede ayudarte a desempeñarte mejor: al descubrir cómo operas, comienzas a comprender cómo ajustar tus comportamientos para obtener mejores resultados. También comienzas a entender los enfoques de otras personas.

En nuestra reciente investigación sobre el self-awareness, los encuestados informaron que una mayor autoconciencia les condujo a mejoras en la confianza, la toma de decisiones, el manejo de relaciones con otras personas y un mejor manejo del estrés.

Cuando le preguntamos a la gente sobre las ventajas de ser consciente de sí mismo, las principales respuestas fueron:

• Comprensión de las reacciones y la motivación
• Gestión de uno mismo y de otros
• Capacidad de adaptarse al comportamiento
• Mejora de la relaciones interpersonales
• Crecimiento personal

Además, la gente decía que la autoconciencia es particularmente útil cuando se está:

• Trabajando con otros en un equipo (mencionado por el 58% de las personas)
• Manejando el estrés (54%)
• Actuando como coach (53%)
• Manejando el cambio (50%)
• Administrando y liderando a otros (45%)
• Tratando con clientes (33%)
• Recibiendo asesoramiento o comentarios (28%)

¿Cómo se mide el Self-Awareness?

Se pueden emplear varios modelos y evaluaciones para medir el self-awareness en los individuos. Uno particularmente útil, proviene de un estudio de 2015 realizado por Sutton, Williams y Allinson, donde se identificó cuatro facetas de la autoconciencia: reflexión, introspección, mindfulness (conciencia plena) y pensamiento obsesivo. Esta es una muestra de las preguntas incluidas en nuestra investigación, diseñadas para medir estas facetas:

Reflexión
• A menudo reflexiono sobre mis pensamientos.
• Me gusta explorar mi “yo interior”.
• A menudo reflexiono sobre mis sentimientos.
• Otros se beneficiarían de reflexionar más sobre sus pensamientos.

Insight (introspección)
• Estoy interesado en analizar el comportamiento de los demás.
• Valoro las oportunidades para evaluar mi comportamiento.
• Es importante entender por qué las personas se comportan como lo hacen.
• Cuando me siento incómodo, puedo nombrar fácilmente estos sentimientos.
• Por lo general, sé por qué me siento como me siento.

Mindfulness (conciencia plena)
• A menudo estoy en piloto automático y no presto mucha atención a lo que estoy haciendo.
• A veces soy descuidado porque estoy preocupado, con muchas cosas en mente.
• A menudo me detengo en el pasado o el futuro, en lugar del presente.
• Mi mente a menudo divaga cuando intento concentrarme.

Pensamiento obsesivo
• A menudo me encuentro pensando en eventos adversos pasados.
• Cuando las cosas salen mal, a menudo reflexiono sobre ellas durante largos periodos.
• Tiendo a no mirar atrás y pensar en cómo podría haber hecho las cosas de manera diferente.

¿Cómo puede un profesional del lugar de trabajo promover el Self-Awareness?

Existen muchas formas de desarrollar la autoconciencia, pero una combinación de métodos probablemente funcionará mejor. Estos son algunos de los más populares, basados en las respuestas de nuestra encuesta.

Feedback de compañeros
• Completar cuestionarios de personalidad
Feedback de familiares, gerentes, clientes, subordinados y una red más amplia
• Entrenamiento para ser coach
• Preparación profesional
• Utilizar herramientas de 360 grados

Analizamos varios enfoques de uso común y encontramos que los mejores métodos, fueron:

• Entrenamiento para ser coach
• Ser coacheado
Feedback estructurado de tus compañeros
• Completar evaluaciones de personalidad

No fue sorprendente que “prepararse para ser coach” encabezara la lista, ya que esto implica muchas horas de aprendizaje para comprenderse a uno mismo, antes de que se le permita entrenar a otros. Por supuesto, dicha capacitación también requiere mucho tiempo y es costosa, aunque esta opción no es una ruta realista para la mayoría de los empleados.

Por otro lado, “ser coacheado” como una forma de ayudar a los altos directivos es algo en lo que muchas organizaciones pueden invertir. Conlleva un costo y un compromiso de tiempo.

Por lo que algunas empresas pueden considerar tener un feedback estructurado de sus compañeros, y completar evaluaciones de personalidad (que pueden ser el enfoque más rentable) en términos de proporcionar el mayor beneficio para una inversión monetaria relativamente baja.

Otra opción es documentar todos los días, esta práctica de llevar un diario ayuda a explorar los pensamientos y sentimientos que rodean los acontecimientos de tu vida, ofrece una forma económica de promover la autoconciencia de manera efectiva.

Sin embargo, las empresas deben tener en cuenta que uno de los hallazgos más interesantes de nuestra investigación fue que se consideró que la “retroalimentación del manager” es uno de los métodos menos efectivos. Este es un punto importante porque, este tipo de retroalimentación también figuraba como una de las formas más comunes de promover la autoconciencia en las organizaciones.

Aunque no podemos decir con precisión por qué los comentarios de los managers no se consideraron especialmente útiles, existen varias razones posibles. Algunos líderes pueden ser no tan cercanos del trabajo de sus subordinados a comparación de sus compañeros. Se entiende que tienen agendas diferentes o están ocupados con otros aspectos de su trabajo. Cualquiera sea la razón, este es un hallazgo preocupante para los managers y organizaciones.

Eres consciente de ti mismo, ¿y ahora qué?

La autoconciencia es realmente solo el primer paso. Una vez que los individuos se vuelven más conscientes de sus propias preferencias de personalidad y tienen una estructura para comprenderse y describirse, pueden comenzar a reconocer cómo sus compañeros de trabajo son similares o diferentes a ellos y comenzar a diseñar estrategias para trabajar con ellos de manera más efectiva.

Vinculados a esta mayor comprensión, los mandos altos y las áreas de recursos humanos pueden establecer sistemas para ayudar a las personas a trabajar juntas de manera más efectiva. Esto podría incluir enfoques como:

• Establecer un modus operandi para trabajar juntos y que se tenga en cuenta los derechos y responsabilidades de diferentes tipos de personalidad.
• Asegurarse de que la información importante se comunique de diferentes maneras (en lugar de solo en un estilo que se adapte a la personalidad del remitente).
• Permitir tiempo para reflexionar durante o después de las reuniones.
• Considerar las preferencias de personalidad al reorganizar los diseños de oficina.

Independientemente de si se toman algunos o todos los enfoques, la clave para implementar con éxito cualquiera de ellos, es darse cuenta de que somos diferentes de los demás, en formas que pueden identificarse y describirse, y el aprovechar esta diversidad de personalidad de una manera positiva.

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Human Development Solutions es único certificador y distribuidor autorizado por The Myers-Briggs Company en Español para Latinoamérica. Más información: (52.55) 56.68.02.69 contact@humandevelopmentsolutions.com 

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10 años Transformando Personas, Líderes, Equipos y Organizaciones

-Un logro espectacular esta siempre precedido por una preparación espectacular. -Robert H. Schuller.

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Estamos muy felices, ya que este año festejamos un aniversario muy especial, nuestra primera década. En el 2009 iniciamos operaciones en la ciudad de México y diez años después contamos con presencia en 14 países de Latinoamérica. En este tiempo nos hemos esforzado por ofrecer los mejores servicios en la identificación, diagnóstico y desarrollo de talento.

El 2019, fue un año de nuevas experiencias y logros para:

HDS

• Orgullosamente nos volvimos a colocar entre las primeras 50 consultoras de Recursos Humanos en México por quinto año consecutivo.

• Somos nombrados distribuidores únicos en español para Latinoamérica por The Myers-Briggs Company.

• Desarrollamos estrategias integrales en Talent Mapping, Talent Nurturing, Talent Selection y Well-Being.

• Contamos con nuevos diagnósticos como DSI y iStartStrong®.

HDS Academy

• Consolidamos los programas de certificación de MBTI® en español (con más de 450 practitioners) en México, Ecuador y Perú.

• Continuamos con los programas de certificación en FIRO-B® en español en la Ciudad de México.

• Iniciamos los programas de certificación de Strong® en línea.

• Realizamos los primeros programas de especialización en TKI® en español.

HDS Development Services

• Desarrollamos nuevos Talleres e Intervenciones.

Como parte fundamental de la trayectoria y evolución de nuestra consultoría en recursos humanos, queremos agradecer a nuestros clientes y socios por su confianza.

Y como cada año, renovamos nuestro compromiso de continuar trabajando por un desarrollo y cambio positivo en las personas y las organizaciones a través de soluciones integrales en recursos humanos para LATAM.

Reflexiones para cerrar el año

Esperamos que este fin de año sea un momento para reflexionar, plantear nuevas metas y comenzar un año 2020 con las mejores expectativas y motivados por los nuevos proyectos por desarrollar.

Reciban un caluroso saludo de parte del equipo HDS
Guadalupe Lepe, CEO de Human Development Solutions

“Transformando vidas, líderes, equipos y organizaciones”.

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