El FIRO-B, establece la efectividad de las relaciones humanas como base de la productividad ya que ayuda a los individuos a entender sus necesidades interpersonales y cómo éstas influyen en su estilo de comunicación, comportamiento, resolución de problemas y toma de decisiones en el proceso de mejorar sus relaciones y desempeño profesional.
Inclusión: tiene que ver con el reconocimiento, participación y contacto con los demás.
Control: se refiere a influencia, responsabilidad y toma de decisiones.
Afecto: se refiere a apertura, cercanía y calidez personal.
De igual manera, mide dos dimensiones distintas por cada una de estas áreas de necesidad:
Comportamiento Expresado: lo que hacemos y/o reflejamos.
Comportamiento Deseado: el que nos gustaría obtener y/o reflejar.
El entender cómo se ven los líderes o equipos reflejados en este mapa ayuda a integrar la forma como el sistema se frustra o se empodera.
Mejora el autoconocimiento y la efectividad interpersonal
Creación y desarrollo de equipos
Crea relaciones más efectivas y gratificantes.
Mejora la comunicación y el rendimiento del equipo
Desarrollo efectivo de liderazgo
Reducción de conflictos
Mejora la negociación, toma de decisiones y el establecimiento de prioridades
Mejora equipos a través del conocimiento de necesidades y del comportamiento interpersonal.
FIRO-B Profile (sólo disponible en inglés)
FIRO-B IRO (o reporte para organizaciones) en español
Detalles
¿Cómo ayuda a mejorar las relaciones interpersonales?
Permite entender y mejorar dinámicas de relación, liderazgo, comunicación y cultura.
¿Se puede combinar con MBTI para equipos?
Sí, la combinación MBTI + FIRO-B es altamente poderosa para desarrollo de equipos y liderazgo integral.
¿Es útil para líderes o solo para equipos?
Es útil en ambos contextos: equipos y desarrollo de líderes, sobre todo en niveles ejecutivos donde las relaciones son clave.
¿Puede aplicarse a líderes de alto nivel?
Sí, su profundidad lo hace ideal para líderes que necesitan comprender cómo sus necesidades afectan la dinámica de sus equipos.
¿Cuál es su principal utilidad en equipos en conflicto?
Ayuda a identificar desajustes entre necesidades expresadas y deseadas, lo que permite mejorar relaciones y disminuir tensiones
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