La tarea de tomar decisiones

por Nadcha Soares, Consultor y Coach en Human Development Solutions

toma de decisiones, líderes

Tomar decisiones es una tarea que los seres humanos hacemos de manera muchas veces automática o empírica, y hasta intuitiva. Sin embargo, eso no quiere decir que sea una tarea fácil.

Existen un sin fin de explicaciones, desde las teorías más rebuscadas, las aplicaciones prácticas y hasta el desarrollo de cómo se toman las decisiones. Sería interesante tener algunas definiciones o conceptos para partir de algún punto concreto y común.

1) El proceso de elegir entre opciones
2) El proceso de sopesar las condiciones de un tema o situación, y elegir
3) Razonar, elegir y asumir consecuencias

Los seres humanos tomamos decisiones permanentemente a lo largo de nuestra vida. Estas decisiones abarcan desde decidir si caminar o tomar el autobús, qué comer en la cena, saludar o no a alguien, qué carrera estudiar, en qué trabajar, por qué partido político votar, de quién ser amigo/a, o con quién formar una pareja.

Si investigamos acerca del tema “toma de decisión” encontraremos muchos estudios sobre el estudio del comportamiento organizacional. Algunos autores entienden que la toma de decisiones es el corazón mismo de las empresas.

Aunque el proceso de toma de decisiones es común entre la gente, cada persona tiene su propia manera de tomar decisiones.

Así, que entender el proceso de toma de decisiones, puede ayudar a las personas a expandir su propio formato, abarcar otras visiones y puntos de vista; y a la vez, apoyar a que esta decisión sea más efectiva.

A lo que voy es que –una vez que se conoce el propio proceso– es posible desarrollarlo, a fin de obtener decisiones más adecuadas a cada situación que se vive (sea en el ámbito profesional o personal).

El psiquiatra suizo Carl G. Jung (1875-1961), en su teoría de los tipos de personalidad (1923), observó que el comportamiento humano no era aleatorio, y que se formaban patrones, los cuales, él los denominó como: Tipos Psicológicos.

Jung define que el ser humano tiene dos procesos mentales: percibir la información y tomar decisiones sobre está.

Según su teoría, las personas viven estos dos procesos, pero cada una tiene su preferencia a la hora de captar toda la información en su entorno y luego procesarla y tomar una decisión sobre ella.

Jung también dijo que estas preferencias son innatas, es decir, la persona nace con su preferencia para tomar decisiones. Sin embargo, la teoría explica, que estas predisposiciones innatas sufren influencia del entorno y de las experiencias en que se desarrollan y crecen.

Así que, Katherine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers (durante la Segunda Guerra Mundial) se interesaron en la posibilidad de transformar la teoría de Carl Jung en algo práctico y de uso fácil, por lo que crean el instrumento Myers-Briggs Type Indicator® o MBTI®.

El MBTI® define 8 preferencias diferentes, acomodadas por pares opuestos en 4 dimensiones distintas:

Nos enfocaremos en el par de preferencias que tratan el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, es importante tener en cuenta, que los pares forman las características de personalidad de un individuo y se influencian uno al otro.

El par de preferencias de la toma de decisiones está definido por los procesos mentales que Jung nombró como Pensamiento (T) y Sentimiento (F) (Thinking y Feeling en inglés).

a) Cuando las personas toman decisiones bajo la preferencia de Pensamiento, su postura inicial en la toma de decisiones es lógica. Entienden el mundo con su sentido lógico. Su enfoque en los individuos está orientado a la ejecución de las tareas. Cuando se trata de afrontar las diferencias de opinión tienden a ser inquisitivos y cuestionadores, buscando la verdad de forma impersonal. No obstante, su forma de buscar consenso está basada en la búsqueda de poder arreglar las cosas; siendo críticos y muchas veces preguntones, pero su intención es entender la lógica del tema. En general las personas que prefieren el Pensamiento son firmes en cómo llevan a cabo sus decisiones. Y, a menudo, suelen ser percibidas como duras.

b) Las personas que toman decisiones bajo la preferencia de Sentimiento, tienen como postura inicial la empatía. Las relaciones, las experiencias con los demás y su significado personal es la guía de sus criterios para la toma de decisión. Su enfoque es compasivo, una vez que su mundo es personalizado y completamente interconectado. Tienden a ser complacientes cuando afrontan las diferencias de opinión, ya que su realidad es definida socialmente. La preferencia de Sentimiento tiene su verdad, en la valoración de las ideas de los otros, es decir tienden a ser tolerantes al buscar el consenso con los demás. Al llevar a cabo una decisión sopesan el efecto de ellas en los otros, y llegan a generar la percepción de que son muy bondadosos.

Si las preferencias son opuestas quiere decir que ¿o tengo una o tengo la otra? La verdad, es que sí y no. Pensemos en las preferencias como si fueran los cimientos de una casa… si bien esta casa con el pasar del tiempo, estará expuesta al crecimiento de nuevas habitaciones o al cambio de color y remodelaciones, los cimientos siempre estarán ahí… intactos. Así son las preferencias, uno nace con una de ellas, pero a lo largo del crecimiento y desarrollo, aprenderemos a cómo usarlas y a agregar sus beneficios.

Ahora, pensemos qué poderoso es conocer estas preferencias y desarrollarlas, con el fin de obtener un proceso de toma de decisiones más efectivo en nuestro ambiente laboral.

Como mencioné al principio de este articulo, muchos entienden que la toma de decisión es el corazón mismo de las empresas. Por consecuencia, el mejor líder es el que toma las mejores decisiones. Y, ¿cuál sería la mejor forma de tomar decisiones? ¿La basada en la preferencia de Pensamiento (T) o la basada en la preferencia Sentimiento (F)?

Es importante recalcar, que el hecho de preferir una, no disminuye la importancia y la necesidad de incorporar la otra en mi proceso, si mi búsqueda es mejorar.

Otra metáfora que me gusta utilizar para ejemplificar las preferencias, son nuestras manos –zurdo o diestro– ¿cuál es mi preferida a la hora de escribir? Aunque mi preferencia para escribir es con la mano derecha, puedo escribir con la izquierda. A lo mejor no se verá tan bonita y me costará algo de tiempo, pero seguramente lo puedo hacer. De hecho, hasta ambidiestro puedo tornarme.

Así que mi sugerencia es… ¡experimenta!

Fortalece tu autoconocimiento (self-awareness) las posibilidades de crecimiento que se te abrirán son incontables.

Conocer cómo funcionas, cómo lo hacen los demás y comprender que hay diferencias en el proceso de toma de decisiones, abre espacio para que mejores en tus decisiones, en tus relaciones interpersonales, y que puedas crear ambientes laborales más respetuosos y más productivos.

¡Las diferencias suman… las similitudes ciegan!

El Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) es utilizado por el 88% de las empresas de la lista Fortune 500 en sus programas de desarrollo.

El Myers-Briggs® se puede aplicar en talleres de toma de decisiones, disfunciones del equipo, inteligencia emocional, comunicación, desarrollo de liderazgo, manejo del estrés, manejo de conflictos, manejo del cambio e integración de equipos, entre otros.

Contáctanos para más información http://bit.ly/HDS_RRHH

Human Development Solutions es único certificador y distribuidor autorizado por The Myers-Briggs Company en Español para Latinoamérica.

Más información: contact@humandevelopmentsolutions.com (52.55) 56.68.02.69.

¿Cuáles son tus puntos fuertes? Cómo saber realmente la respuesta

Publicado anteriormente por The Myers-Briggs Company

Si alguna vez has solicitado un trabajo, es muy probable que hayas pasado por algún tipo de proceso de entrevista. Todos sabemos que es probable que te formulen algunas preguntas: ¿Dónde te ves dentro de 5 años? ¿Por qué quieres trabajar para nosotros? ¿Cuáles son tus puntos fuertes?

Si bien, responder a cualquiera de estas preguntas puede ser un desafío, es esta última pregunta, la que a menudo se siente más incómoda de responder: ¿cómo te equilibras vendiéndote sin sonar demasiado confiado o arrogante? Es posible que te sorprenda al encontrar que tu tipo Myers-Briggs® puede ayudarte con la respuesta.

Es posible que muchos de nosotros ya estemos familiarizados con los consejos de entrevista, como hacer tu tarea, tanto sobre la empresa, como también del rol específico que estás solicitando. Aprender más sobre la organización y la posición te ayudará a vincular tus respuestas con los criterios clave y las experiencias requeridas para el trabajo; así como los desafíos clave que enfrenta la empresa (y las formas en que podrías ayudarlos específicamente a resolver sus problemas). Ser estructurado, conciso y específico con tus respuestas, también es beneficioso. ¡Nadie quiere escuchar un monólogo de 15 minutos sobre cómo eres perfecto para el papel!

Sin embargo, es probable que no tengas considerado las formas en que puedes aprovechar las fortalezas de tus preferencias de personalidad para darte una ventaja durante una entrevista. A través del conocimiento de tu tipo de personalidad del Myers-Briggs® Type Indicator (MBTI®), puedes hablar sobre las fortalezas que puedes aportar a una posición de una manera auténtica y enfocada.

Todas y cada una de las preferencias del Myers-Briggs® traen consigo fortalezas relacionadas con el trabajo, pero aquí nos centraremos especialmente en las preferencias de Sensación (S) o Intuición (N) y Pensamiento (T) o Sentimiento (F). Observa las siguientes fortalezas de tus preferencias, y si tienen alguna resonancia contigo, intenta pensar y escribir ejemplos específicos, de cuándo has demostrado estas fortalezas en diferentes entornos (dentro o fuera del lugar de trabajo).

 

¿CUÁLES SON TUS PUNTOS FUERTES?

Fortalezas para aquellos con preferencias de Sensación (S)

• Adoptar un enfoque pragmático y realista para el trabajo.
• Aprender de experiencias pasadas y aplicar esto en nuevas situaciones.
• Centrarse en la implementación y aplicación de nuevas ideas.

Fortalezas para aquellos con preferencias de Intuición (N)

• Generar ideas nuevas y creativas.
• Tomar una perspectiva estratégica al resolver problemas.
• Defender el cambio organizacional.

Fortalezas para aquellos con preferencias de Pensamiento (T)

• Proporcionar una crítica honesta y franca de las ideas.
• Permanecer tranquilo y razonable ante situaciones emotivas.
• Evaluar y tomar decisiones basadas en criterios claramente definidos.

Fortalezas para aquellos con preferencias de Sentimiento (F)

• Construir relaciones con otros.
• Construir un entorno de trabajo colaborativo y armonioso.
• Involucrar a otros para que cambien su compromiso.

No hace falta decir que las fortalezas que seleccionas para compartir en una entrevista, deben ser reales y debes tener ejemplos concretos para respaldar a aquellos que utilizas. Además, siempre es bueno elegir fortalezas que sean relevantes para el rol que estás solicitando.

También recuerda, que los ejemplos dados anteriormente son solo eso, ejemplos. A través de la retroalimentación de otras personas como tu jefe y compañeros de trabajo (como en una evaluación de retroalimentación de 360 grados), la reflexión de tu tipo de personalidad Myers-Briggs® y ejemplos de tus propias fortalezas en situaciones específicas, encontrarás más fortalezas que podrás compartir durante una entrevista.

Al capitalizar las fortalezas de tu personalidad, así como las habilidades y la experiencia, puedes aumentar considerablemente tus posibilidades de éxito en las entrevistas.

¡Conoce tu tipo de personalidad a través del assessment Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®)!

Di no a la piratería. Si quieres obtener información que realmente te sea útil, utiliza sólo assessments originales, es la única manera de garantizar los resultados. Busca consultores certificados y avalados para garantizar el éxito de las sesiones e interpretaciones. Solicita siempre las credenciales correspondientes.

Human Development Solutions es el único certificador y distribuidor autorizado por The Myers-Briggs Company para ofrecer MBTI®, TKI®, Firo-B® y Strong® en México, Belice, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá. ►http://bit.ly/HDS_Mexico Contáctanos al (52.55) 56.68.02.69.

 

 

16 tipos de personalidad MBTI®

Como hemos visto, el Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) es un assessment de personalidad, diseñado para ayudar a identificar las preferencias personales, que no mide habilidades, inteligencia o carácter.

¿Sabías qué?… Identificar tus preferencias y tu tipo de personalidad te ayudará a conocer fortalezas y áreas de desarrollo, mejorar habilidades de comunicación, reducir conflictos y estrés en tu vida personal y laboral.

MBTI_types

El MBTI® cuenta con 16 tipos de personalidad, que resultan de la combinación de las cuatro letras referentes a las cuatro dicotomías expuestas en la Teoría de Carl Jung, desarrollada por Isabel Briggs Myers y Katharine C. Briggs. Conoce más acerca del MBTI® y de la tabla de tipos.

En esta ocasión, te compartimos una breve descripción de las características de los 16 tipos de personalidad. Si todavía no conoces tu tipo de personalidad, ¿Qué esperas? Realiza tu assessment MBTI® aquí.

MBTI_16personalidades_ISTJISTJ • Introversión, Sensación, Pensamiento, Juicio

Reservado, serio, gana el éxito por minuciosidad y formalidad. Práctico (primero los hechos), realista y responsable. Decide lógicamente qué se debe hacer y trabaja hacia su meta constantemente sin importarle las distracciones. Siente placer al tener todo ordenado y organizado (su hogar, su trabajo, su vida). Es de tradiciones y leal a sus valores.

MBTI_16personalidades_ISFJISFJ • Introversión, Sensación, Sentimiento, Juicio

Reservado, amistoso, responsable y concienzudo. Confiado y constante en sus obligaciones. Muy cuidadoso y exacto. Leal, considerado, recuerda datos específicos de gente que es importante, y toma en cuenta los sentimientos de los demás. Se esfuerza por crear ambientes ordenados y armoniosos.

MBTI_16personalidades_INFJINFJ • Introversión, Intuición, Sentimiento, Juicio

Busca significado y conexión en las ideas, las relaciones y las posesiones materiales. Busca entender lo que motiva a la gente y ser profundo acerca de los demás. Concienzudo y comprometido a sus valores. Desarrolla una visión clara acerca de cómo servir al bien común. Organizado y decidido en implementar su visión.

INTJ • Introversión, Intuición, Pensamiento, Juicio

MBTI_16personalidades_INTJTiene ideas originales y gran empuje para implementar sus ideas y conseguir sus metas. Rápidamente ve patrones en eventos externos y desarrolla perspectivas explicativas de largo alcance. Cuando se compromete organiza y lleva a cabo los trabajos. Escéptico e independiente, tiene altos estándares de competencia y desempeño.

MBTI_16personalidades_ISTPISTP • Introversión, Sensación, Pensamiento, Percepción

Tolerante y flexible, observador silencioso hasta que aparece un problema, entonces actúa rápidamente para encontrar soluciones realistas. Analiza lo que hace funcionar las cosas y busca conseguir grandes cantidades de datos para así, aislar la causa de los problemas y darles soluciones prácticas. Se interesa en la causa-efecto. Gusta de organizar los hechos usando principios lógicos y eficacia.

MBTI_16personalidades_ISFPISFP • Introversión, Sensación, Sentimiento, Percepción

Reservado amistoso, sensible y amable. Disfruta el momento presente y lo que sucede a su alrededor. Gusta de tener su propio espacio y trabajar dentro de su marco de tiempo. Leal y comprometido a sus valores y a la gente que le es importante. Le disgusta los desacuerdos y conflictos, no impone opiniones o valores a otros.

MBTI_16personalidades_INFPINFP • Introversión, Intuición, Sentimiento, Percepción

Idealista, leal a sus valores y a la gente que le es importante. Quiere una vida externa que sea congruente con sus valores. Curioso, rápido para ver posibilidades, puede ser catalizador para implementar ideas. Busca entender a la gente y ayudarles a alcanzar su potencial. Adaptable, flexible y abierto a menos que uno de sus valores se vea amenazado.

MBTI_16personalidades_INTPINTP • Introversión, Intuición, Pensamiento, Percepción

Busca desarrollar explicaciones lógicas para todo lo que le interesa. Teórico y abstracto, interesado más en ideas que en la interacción social. Reservado, flexible y adaptable. Con habilidad inusual de enfocarse profundamente para solucionar problemas en su campo de interés. Escéptico, a veces crítico, siempre analítico.

MBTI_16personalidades_ESTPESTP • Extroversión, Sensación, Pensamiento, Percepción

Flexible y tolerante, tiene un enfoque pragmático centrado en resultados inmediatos. Las teorías y explicaciones conceptuales le aburren, ya que desea enfocar toda su energía a resolver el problema. Se enfoca en el aquí y ahora, espontáneo y disfruta de cada momento que puede ponerse en actividad en compañía de otros. Goza de las comodidades y del estilo material. Su mejor forma de aprender es haciendo las cosas.

MBTI_16personalidades_ESFPESFP • Extroversión, Sensación, Sentimiento, Percepción

Amistoso, abierto y dispuesto. Amante de la vida, de la gente y de las comodidades materiales. Disfruta de trabajar con otros para hacer que las cosas sucedan. Aborda su trabajo con sentido común y con acercamiento realista, hace del trabajo una diversión. Flexible y espontáneo, se adapta fácilmente a gente y ambientes nuevos. Aprende mejor intentando nuevas habilidades con la gente.

MBTI_16personalidades_ENFPENFP • Extroversión, Intuición, Sentimiento, Percepción

Entusiasta e imaginativo. Ve la vida llena de posibilidades. Hace las conexiones entre los eventos y la información de manera rápida y de manera confiada procede sobre los patrones que observa. Desea aceptación y da apoyo y ayuda fácilmente. Espontáneo y flexible, confía a menudo en su habilidad de improvisar y en su fluidez verbal.

MBTI_16personalidades_ENTPENTP • Extroversión, Intuición, Pensamiento, Percepción

Rápido, ingenioso, estimulante, alerta y abierto. Creativo en solucionar problemas nuevos y retadores. Apto para generar posibilidades conceptuales para luego analizarlas estratégicamente. Bueno para entender a los demás. Aburrido por las rutinas. Raramente hará lo mismo de la misma manera. Cambia rápidamente de intereses.

MBTI_16personalidades_ESTJESTJ • Extroversión, Sensación, Pensamiento, Juicio

Práctico, realista (primero los hechos). Decidido, rápido para implementar decisiones. Organiza proyectos y gente para conseguir resultados. Se enfoca en alcanzar las metas lo más eficientemente posible. Cuida los detalles de las rutinas. Busca tener un sistema claro de estándares lógicos y seguirlos sistemáticamente y busca que los demás lo sigan. Pone mucha energía para implementar sus planes.

MBTI_16personalidades_ESFJESFJ • Extroversión, Sensación, Sentimiento, Juicio

Afectuoso, concienzudo y cooperativo. Desea la armonía en su ambiente y trabaja con determinación para establecerla. Le gusta trabajar con otros para completar tareas de manera precisa y a tiempo. Leal, da seguimiento hasta en pequeñas cosas. Nota lo que los demás necesitan en el día a día y trata de proveer. Busca ser apreciado por lo que es y por lo que da.

MBTI_16personalidades_ENFJENFJ • Extroversión, Intuición, Sentimiento, Juicio

Cálido, empático y responsable. Altamente en sintonía con las emociones, necesidades y motivaciones de los demás. Encuentra potencial en los otros y busca ayudarles a alcanzarlo. Puede actuar como catalizador del crecimiento de un individuo o de un grupo. Leal, abierto al elogio y a la critica. Sociable, facilitador de grupos y proveedor de liderazgo inspirador.

MBTI_16personalidades_ENTJENTJ • Extroversión, Intuición, Pensamiento, Juicio

Franco, decidido y asume el liderazgo rápidamente. Detecta rápidamente procedimientos y políticas ineficientes, desarrolla e implementa sistemas comprensivos para solucionar problemas organizacionales. Disfruta la planeación y el establecimiento de objetivos a largo plazo. Normalmente está bien informado, y actualizado, goza de acrecentar su conocimiento y compartirlo con los demás. Es poderoso en la presentación de sus ideas.

Para conocer más acerca de los 16 tipos de personalidad, te recomendamos el Booklet “Introducción al Type®”, este es un material de apoyo que te ayudará a profundizar el entendimiento del MBTI®. ►http://bit.ly/hdsonlineLibro1

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Conoce tus Preferencias con el MBTI®

 

MBTI_preferencias

por Guadalupe Lepe (ESTJ) CEO de Human Development Solutions.

 

El Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) describe las preferencias de cuatro dicotomías, cada una compuesta de dos polos distintos.

Todas las personas tenemos una preferencia natural por una de las características opuestas en cada una de las cuatro dicotomías del MBTI® y utilizamos ambos polos en momentos distintos, pero no simultáneamente.

Cuatro de los ocho preferencias (E o I,  S o N, T o F,  J o P) constituyen el tipo de MBTI®. Conoce cada una de ellas:

¿Cómo prefiere obtener energía?

ExtravPreferencias_MBTI-1ersión (E)
Las personas que prefieren la Extroversión tienden a centrarse en el mundo exterior y obtener su energía a través de la interacción con la gente y hacer las cosas.
Los comportamientos relacionados:
• Hace rápidas intervenciones
• Aparece “pensar en voz alta”
• Interrumpe constantemente
• Tiene volumen de voz fuerte

Introversión (I)
La gente que prefiere la Introversión tiende a centrarse en el mundo interior y obtener energía a través de la reflexión sobre la información, ideas o conceptos.
Los comportamientos relacionados:
• Hace una pausa para responder o dar información
• Parece estar pensando las cosas
• Tiene volumen de voz bajo
• Utiliza frases más cortas para expresarse

¿Cómo prefiere tomar en la información?

SensaciónPreferencias_MBTI-2 (S)
Las personas que prefieren la Sensación tienden a darse cuenta y confiar en los hechos, detalles, y las realidades actuales. A ellos les gusta obtener la
información a través de los cinco sentidos.
Los comportamientos relacionados:
• Desea conocer paso a paso o con instrucción
• Cuestiona acerca de la situación actual
• Pregunta el “qué” y el “cómo”
• Usa descripciones precisas

Intuición (N)
Las personas que prefieren la Intuición tienden a prestar atención a las interrelaciones y la confianza,
las teorías y posibilidades futuras.
Los comportamientos relacionados:
• Solicita los efectos de una acción
• Pide implicaciones actuales y de largo alcance
• Pregunta “por qué”
• Realiza conversaciones en términos generales

¿Cómo prefiere tomar decisiones?

PensaPreferencias_MBTI-3miento (T)
Las personas que prefieren el Pensamiento tienden a tomar decisiones mediante el análisis imparcial, lógico
y objetivo. Se centran en las implicaciones lógicas.
Los comportamientos relacionados:
• Parece estar “probando” su conocimiento
• Pesa el “objetivo” las pruebas
• No se impresiona por lo que otros deciden
• Las conversaciones siguen un patrón de control de la lógica, “si esto, entonces eso”

Sentimiento (F)
Las personas que prefieren sentir, tienden a tomar decisiones para crear la armonía, mediante la aplicación de enfoque centrado en los valores de las personas y en el impacto en ellas.
Los comportamientos relacionados:
• Se esfuerza por la armonía en la interacción
• Puede hablar de “valores”
• Desea saber cómo otros han actuado o resuelto la situación
• Les importa si los demás se han tomado en cuenta

¿Cómo prefiere acercarse a la vida?

Juicio (Preferencias_MBTI-4AJ)
Las personas que prefieren el Juicio tienden a un enfoque planificado para la vida, están organizados, y estructurados de forma ordenada y decisiva.
Los comportamientos relacionados:
• Impaciente con las descripciones y procedimientos largos
• El tono es “date prisa, quiero tomar esta decisión”
• Puede tomar decisiones antes de tiempo
• Le gusta los “hechos”

Percepción (P)
Las personas que prefieren la Percepción tienden a adoptar un enfoque más espontáneo a la vida y son flexibles, adaptables, y les gusta mantener sus opciones abiertas.
Los comportamientos relacionados:
• Parece querer “espacio” para tomar decisiones propias
• Su tono es “Vamos a explorar ¿Cuáles son los factores más importantes a tomar en cuenta?”
• Podrá decidir en el “último momento”
• Disfruta del procesamiento

 

Cada uno de los 16 tipos de personalidad representa un modo de ser válido y cada uno tiene sus propios puntos fuertes y sus posibles puntos ciegos. Las personas desarrollamos conductas, hábitos y actitudes asociados a nuestro tipo y las personas que presenten un tipo diferente seguramente serán opuestas a nosotros de diferentes formas.

Conoce aquí cómo puedes utilizar el MBTI® en programas de desarrollo en comunicación, equipos, inteligencia emocional, manejo del cambio, manejo de conflictos, manejo del estrés, ventas y negociación, entre otros.

HDS es certificador y distribuidor del MBTI® en México y Centroamérica.
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Fuente: “Entender las preferencias para mejorar la comunicación” por Guadalupe Lepe (ESTJ) CEO de HDS.

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Personalidades MBTI®: ESTP y ESFP

Un recorrido por los 16 Tipos propuestos por el Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®):

ESTP

Sensación extravertida
Pensamiento introvertido
Sentimiento extravertido
Intuición introvertida

Flexible y tolerante, tiene un enfoque pragmático centrado en resultados inmediatos. Las teorías y explicaciones conceptuales le aburren, ya que desea enfocar toda su energía a resolver el problema. Se enfoca en el aquí y ahora, espontáneo y disfruta de cada momento que puede ponerse en actividad en compañía de otros. Goza de las comodidades y del estilo material. Su mejor forma de aprender es haciendo las cosas.

Ej. Madonna

ESFP

Sensación extravertida
Sentimiento introvertido
Pensamiento extravertido
Intuición introvertida

Amistoso, abierto y dispuesto. Amante de la vida, de la gente y de las comodidades materiales. Disfruta de trabajar con otros para hacer que las cosas sucedan. Aborda su trabajo con sentido común y con acercamiento realista, hace del trabajo una diversión. Flexible y espontáneo, se adapta fácilmente a gente y ambientes nuevos. Aprende mejor intentando nuevas habilidades con la gente.

Ej. Bill Clinton

¿Y tú qué Tipo eres?

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