Promovemos el desarrollo del talento, la cultura de la retroalimentación efectiva y complementamos los ejercicios de evaluación del desempeño a través de un instrumento que permite tener diferentes inputs sobre el comportamiento de los colaboradores para disparar la auto-conciencia y el desarrollo.
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Es complejo establecer prioridades de desarrollo sin información precisa.
Los colaboradores no rinden al máximo porque no se identifican sus necesidades de desarrollo.
Las decisiones sobre desarrollo y promociones no se basan en datos concretos.
Los objetivos del equipo no están alineados con la estrategia organizacional.
El reporte de 360° evalúa percepciones y competencias desde diferentes perspectivas, proporcionando una visión integral del desempeño.
Después de las aplicaciones del 360, se puede entregar la respectiva retroalimentación a cada uno de los evaluados con consultores especializados donde se generan conversaciones poderosas que disparan insights, permiten identificar fortalezas y áreas de oportunidad y disparar planes de acción específicos.
Si el cliente prefiere hacer las entregas de retroalimentaciones de manera interna pero quiere recomendaciones metodológicas, acompañamientos e incluso prácticas de estas entregas, en nuestro Taller de 360 les brindamos todos estos recursos para hacer de sus retroalimentaciones procesos efectivos para disparar la conciencia y el cambio.
Con la información de este instrumento se logra identificar mejor las necesidades de desarrollo específicas.
Al contar con la confirmación de expectativas y necesidades, los colaboradores se desempeñan mejor y logran mejores resultados.
Mayor conciencia de fortalezas y áreas de oportunidad permite a los colaboradores sentirse escuchados y entendidos, fomentando compromiso.
Fomentamos una cultura que integra la retroalimentación constante, mejorando las relaciones y la eficacia.
Evaluación modular: Incluye 30 competencias diferentes, adaptadas a las necesidades y objetivos del rol.
Aplicación digital: Las evaluaciones son confiables y estandarizadas.
Varios idiomas: La Evaluación 360 de HDS está disponible en español, inglés y portugués.
Tablas de comparación: Proporciona secciones claras con datos relevantes y comparaciones útiles.
Tablas de comparación: Proporciona secciones claras con datos relevantes y comparaciones útiles.
Opción a reportes comparativos: Incluye informes individuales y comparativos para analizar tendencias y prioridades.
Promueve la cultura de feedback, la madurez en las conversaciones y permite contar con información clave para el desarrollo de los líderes.
Te permite contar con una idea de las tendencias de desempeño de tus líderes y equipos para estar en la misma sintonía, ayudando a la retención y las estrategias de retroalimentación para mejorar.
Permite identificar las áreas de desarrollo de los líderes y de tu equipo para darles el apoyo necesario para ser campeones y lograr los resultados.
Detalles
¿Cuántas competencias se recomiendan evaluar?
En una aplicación individual, dependiendo de las necesidades y objetivos del rol, se recomiendan entre 8 y 12 competencias. Ocasionalmente se miden menos para proyectos de Cultura o Foco en ciertas competencias institucionales.
¿Cuántas personas recomiendan integrar en la red de evaluadores?
Lo más relevante es que las personas que evaluarán tengan el conocimiento necesario de la persona para emitir un juicio. En el número se recomendaría siempre: el o los jefes, el evaluado y el número de pares o colaboradores que le permita tener una muestra relevante. En algunos casos se recomiendan adicionar clientes.
¿Cuentan con reporte comparativo de varios evaluados?
Sí, el reporte comparativo integra los resultados de varios evaluados para generar comparaciones, tendencias y diagnósticos más globales.
¿Cuántas competencias tienen disponibles para integrar la aplicación?
Contamos con un menú de 47 competencias que permiten integrar evaluaciones asertivas orientadas al desarrollo. Este menú incluye tanto competencias base como competencias vanguardistas, alineadas con las necesidades actuales del liderazgo, la colaboración, el bienestar y la adaptabilidad organizacional.
Entendemos que cada organización tiene su propia cultura y prioridades, por lo que ofrecemos la posibilidad de elegir las competencias que se desean evaluar y, en caso necesario, incorporar algunas competencias organizacionales propias que reflejen los valores o comportamientos clave del cliente.
Nuestra propuesta está diseñada para ser flexible, práctica y enfocada en el desarrollo, permitiendo que cada evaluación se convierta en una herramienta poderosa para mapear talento, fortalecer capacidades y alinear equipos hacia resultados sostenibles.
¿Qué pasa si no cuenta con la competencia que necesito evaluar?
Lo primero que sugerimos es hacer un mapeo de competencias para identificar si hay alineación con las actuales. Posteriormente tenemos la capacidad de integrar hasta 2 competencias adicionales para contar con la información necesaria en el proceso.
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