Mejora la productividad a través del feedback. Esta información permite tener conversaciones de alineación para identificar mejoras y desarrollar planes de acción específicos. La evaluación de 360º es una herramienta que permite conocer el punto de vista (percepción) de varias personas de la organización (clientes internos) y al exterior de la misma (clientes externos), respecto del desempeño de las competencias de la persona a evaluar, con la finalidad de identificar fortalezas y áreas de oportunidad para proponer sugerencias de desarrollo.
El 360º de HDS, es una evaluación modular que permite evaluar diferentes competencias (según las necesidades del cliente) acerca de las percepciones de los demás y del evaluado.
Contamos con un menú de 46 competencias divididas en:
Tradicionales: Fundamentales para el desempeño efectivo
Emergentes: Enfocadas en la Inteligencia Emocional, la adaptabilidad, el bienestar y la innovación
Y organizadas en cuatro bloques principales:
1. Competencias Estratégicas y de Negocio
2. Competencias Estratégicas y de Negocio
3. Competencias Intrapersonales
4. Competencias de Adaptación y Cambio
Se pueden seleccionar las que deseen evaluar, según las necesidades de tu organización o modelo de competencias.
Implementar cultura de retroalimentación consistente
Apoyar la evaluación del desempeño
Desarrollo del personal
Detalles
¿Qué es la Evaluación 360° de HDS y para qué sirve?
Es una herramienta de retroalimentación estructurada que recopila percepciones sobre el desempeño de una persona desde múltiples fuentes: jefe, pares, colaboradores e incluso autoevaluación. Sirve para generar conciencia, identificar fortalezas y áreas de mejora, y construir planes de desarrollo personalizados.
¿Qué diferencia a la Evaluación 360° de HDS de otras en el mercado?
A diferencia de herramientas genéricas, la Evaluación 360 de HDS está construida sobre un modelo de competencias robusto, con reportes claros, prácticos y adaptables al nivel de liderazgo. Además, cuenta con una plataforma de aplicación amigable y resultados visuales de fácil interpretación para sesiones de retroalimentación de alto impacto.
¿Qué tan recomendable es en procesos de desarrollo de liderazgo?
Altamente recomendable. Permite a los líderes ver el impacto que generan en su entorno y detectar brechas entre su intención y su percepción externa. Es una herramienta poderosa para coaching, mentoring, sucesión y programas de liderazgo.
¿Quién debe aplicar una Evaluación 360° y cada cuánto tiempo?
Se recomienda aplicar a líderes, mandos medios y equipos clave al menos una vez al año o previo a un programa de desarrollo. Puede aplicarse también en momentos clave de transformación organizacional o como parte de un plan de sucesión.
¿Cómo se maneja la confidencialidad y la interpretación de resultados?
Todas las respuestas son anónimas (excepto la del jefe y el evaluado). Los resultados se entregan en un reporte gráfico acompañado de una sesión de retroalimentación por un facilitador experto que guía al evaluado a construir un plan de acción realista y transformador.
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