LEADERAILERS

Leaderailers surge de la necesidad de apoyar el proceso de autoconocimiento que dé visibilidad al líder de sus posibles descarriladores y que permitan generar mayor insight para fortalecer su liderazgo. Para Leaderailers un descarrilador se refiere a cuando las fortalezas se usan en exceso y en vez de fortalecer el liderazgo lo puede debilitar; es un comportamiento que obstaculiza el desarrollo y progreso de un individuo. Suelen manifestarse cuando los individuos están bajo estrés o cuando pueden dejar de monitorear su comportamiento.

Características

En este test la escala de descarriladores se mide al abordar 10 posibles comportamientos limitantes donde el líder pudiera estar disparando comportamientos que obstaculicen o disminuyan su LIDERAZGO.
Leaderailers entrega información alrededor de:

Arrogancia
Impersonal
Manipulación
Negativismo
Soberbia
Dramático
Indeciso
Obstinación
Pasivo agresivo
Paternalismo

Beneficios

Fortalece el liderazgo
Mejora el autoconocimiento
Mejor manejo de las fortalezas y áreas de oportunidad

Aplicaciones

Promover el liderazgo asertivo
Autoconocimiento
Procesos de coaching y desarrollo

Reportes Tipo

Descubre tu potencial y toma decisiones con mayor claridad.

Únete a los miles de profesionales que ya están utilizando LEADERAILERS para transformar su carrera.

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Preguntas Frecuentes (FAQ’s)

Detalles

01.

¿Qué son los descarriladores de liderazgo?

Son comportamientos que emergen cuando una competencia se sobreusa y puede afectar negativamente al líder.

02.

¿Cómo ayuda esta prueba al desarrollo de líderes?

Ayuda a tomar conciencia de riesgos sutiles en el liderazgo que pueden deteriorar relaciones, resultados y clima.

03.

¿Qué la hace diferente frente a otras herramientas similares en el mercado?

Leaderailers ofrece recomendaciones prácticas y fáciles de implementar para transformar comportamientos de riesgo en oportunidades de desarrollo efectivo.

04.

¿Qué valor aporta en un programa de coaching ejecutivo?

Es altamente útil para coaching, sucesión, mentoring o retroalimentación 360° en procesos de alto impacto.

05.

¿Qué tipo de retroalimentación se sugiere dar con Leaderailers?

Retroalimentación clara, basada en ejemplos del día a día, y acompañada de planes de desarrollo para transformar el riesgo en oportunidad.