Descubre cómo el MBTI® Step II potencia el liderazgo auténtico al revelar las facetas que conforman el estilo personal de cada líder. Una herramienta avanzada para desarrollar conciencia, flexibilidad y efectividad dentro de las organizaciones.
En un mundo laboral que valora la rapidez, la innovación y la adaptabilidad, el verdadero liderazgo no depende solo de la estrategia, sino de la conciencia. Los líderes más efectivos no imitan modelos externos: se conocen profundamente, comprenden su impacto y eligen actuar con autenticidad.
Una herramienta poderosa para lograrlo es el MBTI® Step II, versión avanzada del Myers-Briggs Type Indicator® que lleva el autoconocimiento a un nivel más fino y aplicable.
El Step I identifica el tipo de personalidad —Extroversión (E) o Introversión (I), Sensación (S) o Intuición (N), Pensamiento (T) o Sentimiento (F), Juicio (J) o Percepción (P)—.
El Step II, en cambio, revela 20 facetas que explican los matices dentro de cada preferencia. Dos líderes con el mismo tipo, como ENTJ, pueden mostrar estilos profundamente distintos según sus facetas internas.
No se trata de cambiar quién eres, sino de ampliar la conciencia sobre cómo funcionas y cómo puedes ajustar tu estilo para lograr un impacto más efectivo.
Estas son las facetas del Step II por preferencia:
EXTROVERSIÓN (E): Iniciador, Expresivo, Gregario, Activo, Entusiasta
INTROVERSIÓN (I): Receptor, Reservado, Íntimo, Reflexivo, Tranquilo
PENSAMIENTO (T): Lógico, Razonable, Inquisitivo, Crítico, Firme
SENTIMIENTO (F): Empático, Compasivo, Complaciente, Tolerante, Flexible
SENSACIÓN (S): Concreto, Realista, Práctico, Experiencial, Tradicional
INTUICIÓN (N): Abstracto, Imaginativo, Conceptual, Teórico, Original
JUICIO (J): Sistemático, Planeador, Anticipado, Programado, Metódico
PERCEPCIÓN (P): Informal, Abierto, Incitado por presión, Espontáneo, Emergente
Conocer tus facetas permite identificar patrones finos de comportamiento.
Las organizaciones más exitosas desarrollan líderes conscientes de su impacto. El Step II muestra no solo cómo lideras, sino cómo te perciben los demás.
Un perfil muy Crítico y Sistemático puede ser brillante en planeación, pero poco empático en la ejecución.
Uno muy Complaciente y Tolerante puede generar armonía, pero evitar conversaciones difíciles.
El Step II ofrece un mapa de autoconciencia para trabajar sobre tres ejes clave:
Pensemos en dos líderes ENTJ, ambos con la misma preferencia general: energía hacia el exterior, intuición estratégica, pensamiento lógico y orientación al cierre. En apariencia, su estilo debería ser similar: decididos, analíticos, enfocados.
Pero al mirar sus facetas Step II, descubrimos dos historias distintas de desarrollo.
Líder A mantiene la mayoría de sus facetas dentro de sus preferencias naturales:
Su estilo es estructurado, eficiente y claro, pero tiende a decidir sin consultar y a impacientarse con la ambigüedad.
Líder B, en cambio, ha desarrollado varias facetas fuera de su preferencia:
Ambos comparten el mismo tipo, pero el segundo ha expandido su rango de conducta consciente. No cambió de tipo: evolucionó dentro de él. El Step II revela esa sutileza del desarrollo: la capacidad de integrar rasgos opuestos sin perder identidad.
Allí reside el verdadero poder del instrumento: mostrar que el liderazgo más maduro es el que elige desde la conciencia, no desde la preferencia automática.
Al integrar el Step II en programas de liderazgo, la organización gana un lenguaje compartido que reemplaza juicios por comprensión.
Ya no se dice “es rígido” o “es disperso”, sino “tiene altas facetas en Metódico y bajas en Emergente”, o “muestra preferencia fuerte por la acción, necesita espacios Reflexivos”.
Este lenguaje eleva la calidad de las conversaciones, mejora la retroalimentación y permite diseñar planes de desarrollo más humanos y precisos.
El MBTI® Step II no busca etiquetar, sino mostrar el potencial que emerge cuando lideras desde la conciencia. Al conocer tus facetas, eliges qué enfatizar, qué modular y qué fortalecer.
El liderazgo auténtico nace de ese equilibrio: firme, pero empático; estructurado, pero flexible; racional, pero profundamente humano.
Porque el liderazgo más poderoso no nace del control, sino de la autenticidad, la presencia y la coherencia.
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